毛区健丽的看法是，“企业家才是摸爬滚打的主角，而我的工作是常常给企业家‘照镜子’，帮他纠错，用财务数据说话”。

　　医生、战友、拉拉队

　　亚盛给自己的角色定位是：做企业的医生、战友、拉拉队，即帮助企业纠正发展中的问题，与企业一起奋斗，当企业取得成功时，为企业鼓掌、喝彩。

　　“亚盛每年做的案子并不是很多，因为每个企业我们都要带2-3年时间，对企业的经营管理介入得比较深。”毛区健丽介绍。

　　仍以雷士照明为例。除了最初帮助解决资金链危机，亚盛投资还在招聘、新人训练，企业架构等方面做了不少工作，这样才推荐给了软银赛富。

　　此后，亚盛还在为雷士照明寻找合适的并购对象，帮助雷士做并购的尽职调查等。

　　2007年，雷士照明收购了一家英国的照明销售企业，以此拓展欧洲市场。

　　其实，这一收购计划最初曾受到了公司其他投资人的反对。

　　亚盛的做法是，陪同雷士照明董事长吴长江亲自到英国实地考察对方的负债、经营等情况，结果发现，这家企业已经债台高筑，濒临破产。

　　这样的考察是，给雷士照明带来了更合理的收购价格，也赢得了其他投资人的认可。

　　毛区健丽说，现在她不能明确告诉雷士照明下一步应该做什么，但她能做的是，不断给雷士“照镜子”，不断指出毛病，促进企业迅速并且健康发展。

　　在服务阶段上，亚盛投资帮企业做的“基本都是A轮融资，没有B轮或者C轮”，因为“A轮是投行的贡献最大的一段”。

　　其次，从盈利的角度讲，A轮也是最赚钱的。

　　除去赚钱，毛区健丽说，“从垃圾堆里找钻石，关键是这个过程很过瘾”。

　　亚盛做过的案例，一般情况下，都要争取自己投资，“这样可以将自己的利益与企业和投资人捆绑在一起。”

　　这也是目前投行界比较惯用的手法。只不过，亚盛投的都是“私房钱”，未来也并不打算做自己的基金。

　　“钱是我的，赔也是赔自己的钱，所以对企业本身比较Care，”毛区健丽认为，“成立基金毕竟要分散很多精力，而且做基金也不是我的长处。”

　　做“美国式家长”

　　对于已投的企业，一位资深投资人说，“我不能让你做什么，但是能让你不做什么。”

　　毛区健丽的看法是，投资人，包括投行，不能强势去决定企业家的“做”与“不做”。

　　上世纪80年代初，出生于香港的毛区健丽移民美国，此后获得会计专业学士学位。1983年，毛区健丽进入美国安达信(Arthur Andersen&Co.)会计事务所，从事顾问工作。1992年，毛区健丽离开安达信，创立自己的会计事务所。

　　当UT斯达康在中国发展，IDG的周全、软银的孙正义等开始在中国投资的时候，毛区健丽就随着他们回到中国，做他们的财务顾问。

　　“在当时那个年代，美国怎么做，我们就在中国怎么做，有时候，比如因为美林银行的研究报告没说要做，在中国就不能做。很多时候，是教错了企业家的。”毛区健丽说。

　　所以她今天的做法是，做美国式家长，“相信自己对企业家的判断，让企业家充分的去发挥，我们只是用专业的知识去辅佐他们。”

    新浪声明：本版文章内容纯属作者个人观点，仅供投资者参考，并不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。