证券时报记者 贾 壮

　　本报讯 中国光大集团董事长唐双宁日前接受记者采访时表示，光大金融控股集团的改革重组已明确定位，即变过去的行政管理型机构为建立以股权管理为手段、以资本运营为载体、以提升竞争力为核心、实行混业经营的新型金融企业集团。

　　为实现上述目标，光大集团已经确定了三大任务：一是战略管理，制定集团整体发展规划，统筹子公司的发展战略；二是业务整合，利用金融控股公司这一平台，整合内部资源，强化协调效应，实现整体、综合发展；三是风险控制，在业务整合的同时，加强内控建设，建立必要的防火墙机制，防范系统性金融风险。

　　据了解，改革重组后的光大金融控股集团将具备四个方面的特点：一是集团控股，集团通过直接控股或有实际管理权的控制，实施对子公司的管理；二是法人分业，子公司作为一级法人单位，自主经营、独立核算；三是财务并表，按照国际通行做法，集团内部实行统一报表，加强全面预算管理，合理调控各子公司的资产规模，在最优的规模下统一纳税；四是业务协同，通过区域互补、产品组合和服务交叉，实现服务最佳，效益最大。

　　唐双宁要求，要通过兼并收购，补齐光大集团的业务“短板”，完善业务种类，扩大业务规模，形成银行、证券、保险等金融业务全面发展的局面，奠定光大金融控股集团发展的基础；在具备条件时，优化股权结构，通过增资扩股实行股份制改造，引进战略投资者及财务投资者；争取政策支持，理顺光大金控集团与金融企业的股权关系；发挥光大控股公司在香港的金融旗舰功能；通过业务增长、提升财务质量、改进公司治理，实现光大金融控股集团的持续稳定健康发展。

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