神华：一体化获成本优势 回A股谋整体上市

　　

    中国神华董事会秘书黄清（左上）介绍了公司的一体化优势以及回归A股后的发展战略。 资料图    ⊙本报记者 阮晓琴

　　本月24日，在港上市的中国神华

能源股份公司（1088.HK）将召开临时股东会，审议并表决公司回归A股事宜。作为中国最大的煤炭企业，作为国内乃至全世界唯一一家实现煤、运、港、电一体化的上市公司，神华回归引发各方关注。日前，在上海

证券报举办的2006影响中国上市公司评选中，神华入选“最具影响力的中国海外上市公司”，颁奖仪式暨高峰论坛期间，记者就回归一事专访了中国神华董事会秘书黄清先生，对公司作了一次更为深入的了解。

　　记者：中国神华即将回归A股，为使内地投资者更好地了解公司，能否作些详细介绍。

　　黄清：1995年，中国神华母公司神华集团创立。当时，中国煤炭行业效益不佳，国家希望将神华作为一个创新典范，尝试建立煤、运、港、电一体化经营模式。到2005年，神华集团已形成以大型煤炭基地神东矿区为核心，同时下辖国内“第二煤运通道”———朔黄线为主的铁路线，两座港口以及分布在坑口与铁路沿线的数个电厂的大型煤炭集团。

　　记者：相比一般煤炭企业，煤、运、港、电模式给神华带来了什么？

　　黄清：优质的煤炭、上下游完整的产业链，使神华获得了巨大成本优势。这种优势，在北煤南运的格局下，在当今铁路运力紧张的情况下，尤为明显。分析神华2006年年报，几组数据可以揭示这一模式带来的效益：去年神华采矿成本每吨为66元，运输成本每吨65.8元，最终FOB吨煤成本为131.8元。而同期煤炭行业内原洗煤单位平均成本为每吨210元。此外，去年神华所辖电厂平均发电成本为每度0.13元，也低于同期电力行业平均发电成本。

　　记者：那么，2007年神华业绩增长的主要动力在哪方面？

　　黄清：据中国神华7月中旬公布的2007年半年报，与去年同期相比，主营业务增长最快的是发电量，增长55.8%，增长这么快主要是新增投产机组多。2006年年底，神华发电总装机容量为1196万千瓦。2007年上半年，神华新增发电机组容量为60万千瓦，预计下半年将新增186万千瓦。神华目前拥有11家电厂，绝大部分位于用电高峰时存在缺电状况的省份。

　　记者：神华集团将借中国神华实现整体上市，能否介绍一下神华集团的资产状况？

　　黄清：拥有探明储量59.6亿吨的神东矿区是神华集团给予中国神华的核心煤炭资产。2000年以来，神华集团还陆续收购了宁夏煤业集团、新疆乌鲁木齐矿业公司，从而将资产延伸到另两大中国煤炭基地宁东煤田和新疆煤田。另外，神华集团还收购了位于内蒙骆驼山矿区的煤矿，以及内蒙宝日希勒煤业公司。

　　记者：中国神华此次回归A股，所募集资金的主要用途是什么？

　　黄清：主要在两方面：一、用于扩大再生产能力的开支，提升现有生产能力；二、收购，包括向母公司收购，整合周边小煤矿，以及收购境外资产。以一年收购一个项目的速度估计，三至五年内，神华集团能够实现整体上市。就收购境外资产来说，中国神华对蒙古、澳洲、印尼、越南的炼焦煤、动力煤资源都很感兴趣。如果能与蒙古合作，有条件的话，将修建一条从蒙古通到神华铁路网的铁路。

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