美的集团董事长何享健简介

　　从业经历：

　　1968年，带领23位居民筹资5000元创办北滘公社塑料生产组，在计划经济的夹缝中求生存。

　　1980年，开始制造风扇，进入家电行业。赚到“第一桶金”后于1985年进入了空调业。

　　1992年，成立美的集团，并进行内部股份制改造。

　　2001年，美的完成管理层融资收购(MBO)。

　　魅力一：重视人才

　　何享健在顺德当地号称最重视人才的企业家。他将方洪波从内刊编辑一手提拔至空调事业部总经理，成为美的集团最大的“外藩”。

　　方洪波也不负重托，做出了优异成绩。最近，《福布斯》根据上市公司2003年到2006年的业绩，选出了25家企业的最佳老板。其中方洪波排名第20位。

　　魅力二、心胸开阔

　　为了给方洪波这样的人才提供发展空间，何享健不让独子何剑锋进入美的。

　　他给职业经理人的报酬非常高。二级集团的总裁身价至少在千万量级以上，事业部层面的则不低于百万级。同行人士非常羡慕美的经理人：“他们活得更像老板一样，而不是在给别人打工。”

　　一位熟悉何享健风格的业内人士曾说：“何老板的一个特性就是他不会去估计人家赚多少钱，他自己算过今年我自己赚多少，下面的赚多少他不管，你该赚的去赚。”

　　何享健对事业部总经理的放权之大让人瞠目，他们不仅拥有所负责产品的研发、采购、生产、销售等环节的全部权力，而且拥有一部分财权。比如，在产能扩张方面，一个总经理可以拥有几千万元的投资审批权。

　　魅力三、善于反思

　　2004年，美的集团不甘心于继续局限在赚辛苦钱的家电制造业，先吞下云南、湖南等地的客车企业，跨界汽车业。接着又收购有国企背景的重通、荣事达、华凌，大规模进入自己相对陌生的大型中央空调和冰洗领域。

　　当时，美的集团正在洽谈的项目不下10个，包括电力、

　　2004年下半年，随着

　　对于那段时期，何享健回忆说：“头脑热起来是因为我们那个阶段经营很好，环境也热衷于并购、走多元化。一个企业，一个人，在好的环境下容易出事，容易乱来，容易忘乎所以。但是很快，别人的失败让我意识到，我们的管理、资源、人才根本支撑不了这样的扩张。我很快冷静下来了。”