国投瑞银：创新是基金业发展原动力

　　□本报记者 易非 深圳报道

　　国投瑞银创新基金近期备受关注，国投瑞银董事长施洪祥对本报记者表示，创新是基金业发展的原动力。

　　记者：市场屡屡以封闭式基金的大幅普涨来回应国投瑞银瑞福创新基金的上报进展，您觉得原因在哪儿？

　　施：我认为一方面是市场本身对基金业有了很高的关注，所以这个方面的任何创新都可能会吸引人们的目光。但另外一方面，我们这个产品在市场细分基础上有不少独特设计，也就是分级的结构化设计，是国内第一只严格意义上的结构化基金，这就让很多包括机构投资者在内的人在现有基金产品外，有了一个全新的选择，我想这个原因是主要的。

　　记者：作为公司的董事长，怎样看待金融产品方面的创新呢？

　　施：我虽然是搞水电出身的，但作为一个普通居民和金融服务的使用者，我觉得国内金融业从产品到服务都比较类同，很少见得到真正意义上的创新。同时，我作为一家大型金融企业的董事长，也能体会到创新给企业带来的价值和品牌的提升。金融行业作为服务行业，创新是发展之本，我们去看汇丰、花旗、高盛这些企业以及和我们的合作股东瑞士银行交流的时候，能明显感受到这些国际大行对创新的关注，UBS本身近10年的发展历程也证明了创新是金融企业发展的基石和源泉。

　　记者：您觉得创新最大的受益者是谁？

　　施：一定是投资者。在现在普通

开放式基金首发动辄过百亿的情况下，如果仅仅要规模，我们完全可以选择发开放式。我们的创新产品就是在目前市场分歧比较大的背景下，为稳健投资者和进取投资者提供的一个结构化选择，我们认为市场上需要这种产品。我理解，资产管理行业与其他行业的不同，在于它只有实现了投资者利益的最大化，才能实现股东利益最大化，不让投资者受益，公司很可能会走向衰落。

　　记者：您如何评价您的管理团队在创新中的作用？

　　施：他们非常能干。公司高管基本都具备很丰富的基金从业经验，很多还具有长时间海外

留学和工作的经验，因此无论从经验和知识结构，他们都是这行业里最出色的一群人。很多人认为基金是个资金密集型的行业，其实不然，这是一个人力资源型的行业，人在企业发展中起的作用远比电脑系统大。具体到创新而言，金融产品设计不是我的专业，但我们的团队能让我感受到那种创新的专业和活力，他们的智慧决定着公司的发展方向。

　　记者：国投瑞银作为国家开发投资公司和UBS两家巨型企业合资开办的基金公司，股东之间是如何磨合的？

　　施：很多人会觉得强强联合的股东容易意见不合，但我们两家股东从产生合作意向开始到现在，大家在相互尊重的前提下，在一个清晰的治理结构内分别履行自己的职责，就像培养一个小孩子一样。

　　应该说国投和瑞银在合作之初已有共识，要充分发挥合资双方的优势。国投的优势在于对本土的深刻理解，主要是在监督和政策把握上为主。而众所周知，瑞银的优势是投资管理和风险控制等方面。UBS作为一家有100多年历史的金融机构，他们在金融企业管理中积累了丰富而有益的经验，给合资公司的运作带来了很大的帮助，也就是多走捷径，而国开投（国家开发投资公司）的优势在于对本土情况的了解，能让企业在发展中少走弯路。

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