上市公司峰会观点集锦

　　万科的内部治理之道可以总结为四句话———简单而不复杂，透明而不封闭，规范而不权谋，责任而不放任。企业制度公平、机会均等；治理和业务透明而简单；培养团队，建立制度，而不是寻找接班人；企业要从自身出发承担社会责任。”

　　———万科董事长 王 石

　　强化外部治理，首先监管层不仅要关注上市公司最后披露出来的结果，还应该对上市公司的运作过程进行规范。另外，上市公司应该重视来自外部公众的意见和建议。内部控制的强化，则应该发挥董事会的核心决策机制，由董事会做重大决策来取代管理层作核心决策。”

　　———中国人寿董事长 杨 超

　　在内部治理中诚信应该是核心。目前中国的监管制度已经比较完整，但是制度是人定的，制度能管住人但管不住心。如果制度要做到什么事情也不出，那就什么事情也干不成。只要能做事，就可能出现不诚信或者舞弊的情况。因此诚信才是根本。”

　　———华能国际副总经理 黄 坚

　　“在内部治理中诚信应该是核心。目前中国的监管制度已经比较完整，但是制度是人定的，制度能管住人但管不住心。如果制度要做到什么事情也不出，那就什么事情也干不成。只要能做事，就可能出现不诚信或者舞弊的情况。因此诚信才是根本。”

　　华能国际副总经理 黄 坚

　　“对高管层来说，搞股权激励是戴上了亮晶晶的‘金手铐’。”

　　泸州老窖董事长 谢 明

　　“我们常说‘客户是上帝’，进入资本市场后，使得我们必须重视另一个‘上帝’，这就是投资者、出资人。只有经受住资本市场考验的公司，才能真正成为一个卓越的公司。

　　招商银行行长 马蔚华