TCL扭亏路上洗心革面

　　早报记者周玲

　　TCL总裁李东生昨天在北京接受早报记者专访时表示，他一直积极乐观看待这几年*STTCL（000100）国际化战略成果，*STTCL2007财年退市理论上存在，但是他本人对*STTCL前景很乐观，并且表示2007年公司业务将会出现转机。

　　欧洲业务今年争取打平

　　上周五*STTCL刚刚宣布将进行定向增发募集约23亿元，用于支持公司在液晶产业的发展，并且计划向液晶电视机上游面板产业进行更多的投资，以整合整个产业链。

　　李东生昨天在TCL集团新品牌战略发布的媒体专访时表示，2006年TCL全球销售了2200万台电视机，但是绝大多数仍然是传统的CRT电视，未来要想在电视产业立足，平板电视销量做到全球最大，才能具有竞争力。李东生表示，公司定向增发募资有一部分将投向设在广东南海的

液晶模组厂，整个工厂投资将达到10亿元，2007年的产能达到200万台，未来全部建成后能够达到400万台。

　　李东生曾对欧洲业务巨亏进行检讨，称公司没有及时预测到欧洲市场平板电视替代CRT的速度，产品跟不上市场需求导致出现巨亏。TCL在2006财年已经结束了欧洲原有的业务模式，取而代之的则是大代理商进行业务代工，以减轻公司的财务压力。

　　“原有的业务模式是我们在欧洲多个国家都有运营公司，这样库存和销量压力都非常大，改成新业务模式后财务压力就比较小，目前欧洲工厂的订单在稳步上升。”不过李东生自己也承认，结束原有业务后，会导致公司销量的大幅下滑，“欧洲的业务2007年争取做到微亏或是打平。”

　　电脑业务调整经营方向

　　去年TCL公告称，定向增发的部分资金将用于电脑业务扩张和运营。但不久前抛出的最新的定向增发资金用途，电脑业务却没有分到一杯羹。

　　李东生昨天也坦言，公司原本希望对数码电子产品业务扩大投资，来拉动业务增长，但是后来管理层发现，电脑等数码业务需要大量的资金支持，而且随着规模扩大其盈利表现也可能不如人意，因此公司决定调整原来的资金用途，未来一年电脑等数码业务方向将改成不再单纯追求规模的扩张，而注重经营质量和盈利，“但是这并不意味着我们收缩电脑业务，只是经营方向进行了调整。”

　　 启动新品牌战略

　　尽管处于扭亏的关键阶段，但是TCL还是决定重塑品牌战略，以试图寻求新的定位，与传统的本土企业拉开差距。TCL昨天在北京发布了“创意感动生活”的新品牌战略。

　　这是TCL诞生26年来对于品牌形象所做的最大一次革新。李东生表示，富有创意的工业设计是全球电子产品消费的大趋势，也是公司未来发展的重点，TCL定位在“务实的创新者”。

　　李东生表示，目前新品牌内涵仅限于内地市场，在全球市场仍会采用RCA和

阿尔卡特的品牌。TCL手机部门负责人昨天也表示，新品牌战略推出后，TCL手机品牌的目标是一年内成为国内最健康的品牌，三年内成为国内最有竞争力的品牌，三年后TCL的手机品牌将在全球市场使用，以替代目前在海外市场采用的阿尔卡特品牌。

   

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