卫文省：公司治理不能走过场

　　卫文省

　　昨天，和一位外地的朋友通电话，问及他们单位最近忙些什么的时候，朋友很不耐烦地说，上级单位布置开展整顿机关作风活动，要求人人自查，人人写报告，大家互评，领导验收，非常烦人。我说，那你们岂不是很难受。朋友说，没事，上有政策，下有对策，自查报告，网上到处都有范文，随便抄，复制一下就可以，也不用动笔。大家互评么，也没有问题，谁跟别人过不去，自然别人会跟自己过不去，于是，互评成了互相表扬。领导也不好让大家为难，否则，他自己也难受，验收么也自然是轻描淡写地说一下无关痛痒的话，人人过关，人人皆大欢喜。一场机关作风整顿下来，没有查出什么大的问题，反而出现不少先进模范人物。

　　朋友的话，让笔者想到了，目前中国

证监会在全国上市公司中正在开展的上市公司治理专项活动，假如，我们个别上市公司按照本人朋友所在单位的那种做法，那么，该公司的上市公司治理专项活动岂不成了真正的“走过场”？那么活动的效果也就可想而知。为确保上市公司治理专项活动的效果，笔者以为，我们的公司治理专项活动，乃至上市公司的公司治理，绝对不能“走过场”。

　　首先，上市公司高层思想认识不能“走过场”。俗话说得好“意识决定行动”，一个人脑子里面是怎么想问题的，他就会站在自己观点的立场上来处理问题。上市公司的控股股东、董事、监事、高管们，如果对于公司治理专项活动思想认识不到位，必然会采取种种措施来“应付”监管部门的验收检查，其专项治理活动的效果就会大打折扣。

　　其次，上市公司治理专项活动本身不能“走过场”。我们一些单位在向上级汇报某项工作开展的效果时，往往注重形式上的完美：比如成立了多少个领导小组、开了多少次会议、动员了多少人力、物力等等。据笔者所知，西方发达国家一些优秀的企业，比如上市公司等等，都非常注重公司治理，他们把《公司章程》当作公司宪法，在“三分开”、“五独立”、“三会运作”等方面都比我们考虑得更多，也做得更好，因此，西方发达国家的优秀企业，其生命周期比我们中国企业要长得多。我们的上市公司作为行业里面的领军人物和排头兵，要确保自己在所在行业里面的长期的领先地位，就更应该重视日常的公司治理，严格按照现代企业制度来规范企业自身的行为，并且，要持之以恒，不能因为自身对公司治理的不到位，导致公司很快成为行业里面的明日黄花，演绎一出“三十年河东，三十年河西”的悲剧。

　　最后，上市公司治理专项活动的效果要在上市公司“生根开花”。古话说“掩耳盗铃”，其结果自然是被人捉了现行。如果，我们的上市公司公司治理专项活动也开展了，只是形式上“到位”了，但效果不行，仅仅是为了应付监管部门的验收检查，那么，公司必然会为今天公司治理专项活动开展的不到位而付出代价：上市公司是公众公司，自然有无数双眼睛在监督你，而且监督你的人中间，只要有一个人够负责，你的问题就会曝光于天下，你就会被舆论和监管部门的监管牢牢盯死，直至付出代价。

　　笔者以为，任何一家上市公司公司治理的质量如何，关键之一，就是应该把公司治理的理念真正当作公司的企业文化和行为准则“写”进每一位员工的思想，使大家一言一行都在《公司章程》和公司治理的准则内进行，那样，我们的上市公司，会因为公司治理制度健全，效果优良，信誉突出，而成为行业里面的“常青树”，获得更为广阔的发展前景。

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