万科启动“社会精英”招聘计划

　　□本报记者 陈雪 深圳报道

　　近日，原百安居中国执行副总裁袁伯银愉快地推开了他在万科（000002）总部办公室的大门，成为该集团助理总经理。他的到来，标志着一个为期三年的“社会精英”招聘计划在万科揭开帷幕。

　　万科总经理郁亮在接受记者专访时指出，一直以来万科的理想是希望能成为“两个优秀”——中国最优秀的企业之一和世界最优秀的发展商之一，“社会精英”计划正是基于这个目标，在人才上进行的相应准备。

　　据悉，本次万科招聘计划与2000年启动的“海盗计划”明显不同，当年万科招聘的主要是专业人才，而这次面向的是高端管理人才，未来将把他们派往各地一线经营部门充当主要负责人。

　　郁亮称，

房地产行业素来管理粗放，已越来越难以应对行业竞争的国际化，为此万科要向制造业学习，努力实现精细化管理，因此对管理人才需求显得尤为迫切。事实证明，7年前的“海盗计划”是相当成功的，当年引进的专业人才中已有三分之一成长为一线公司的“一把手”，从而支持了万科上一轮的快速发展。他本人有信心在“社会精英”计划上再次取得成功，为下一轮高增长扫清人力资源上的掣肘，并借助这些管理精英的阅历和经验，避免万科在扩张中走弯路，实现增长方式的质变。

　　据万科资源部总监付凯介绍，此次招聘计划对“社会精英”的定义包括以下几个要素：有一定社会影响力的职业经理人；有管理过“比万科目前规模更大”的企业，特别是在大型国企、跨国企业中受过训练的人才；有资源整合能力的人才；参与过重大企业变革时代的人才。

　　在启动这一计划的同时，郁亮也表示，引入“空降兵”，并不改变万科对人才自我培养的主渠道。2000年以来，万科建立了一套“培训计划”，每年对内部约300名潜力人员进行专门的系统管理培训，每年将30名部门经理送往惠普商学院学习，将约10名高级管理者送往中欧工商学院或者长江商学院参加EMBA学位课程，另有1-3人送往国外知名学府全脱产进修。“社会精英”计划只是解决人才自我培养速度不够快的问题。

　　据了解，随着这一计划的启动，已有不少社会精英对万科表示了浓厚兴趣，除薪酬外，他们最关心的是万科所提供的事业发展平台。袁伯银作为第一个“吃螃蟹”者，加入万科后将结合其以往的工作背景，重点负责推动集团合作资源整合、流程改造、

装修房业务等工作。