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宁高宁:中粮今后不搞过度多元化http://www.sina.com.cn 2007年06月06日 03:00 中国证券网-上海证券报
中粮集团自1952年成立以来,经过几代人的努力,已经从单一的进出口公司发展成为国内最大的粮食贸易、农产品及食品加工、生物质能源生产企业,并在房地产开发、金融服务等领域保持了较快的发展速度,在国内外业界有了一定的影响力。 但中粮人并不满足,从2005年至今,中粮以战略转型为特征,重塑商业模式,不断提升核心竞争力,探索出了一条“新国企”的发展道路。 “有限相关多元化”战略推动中粮转型 “作为国有骨干企业,在日趋激烈的市场竞争面前,改革发展是硬道理,不进则退,进得慢也是退。必须敏锐地把握国内外经济的发展趋势,拓展发展空间,尽快形成中粮集团发展的新优势,才能在市场竞争的大潮中掌握主动权。”中粮集团董事长宁高宁说。 2005年4月,中粮集团核心管理团队首次按照规范的战略分析方法,对公司战略、行业战略、地域战略等进行了研讨,理清了中粮在转型和发展方面的许多关键性问题。 在明确使命的基础上,中粮集团确立了“集团有限相关多元化、业务单元专业化”的发展战略。 宁高宁解释说,所谓有限度,就是中粮今后不搞过度多元化,新进任何行业都要慎之又慎,集团的第一要务是发展好主营业务。 所谓相关多元,就是中粮的业务虽然有分类和多元,但行业之间要具备相关、协同性,要有逻辑关系,能互相支持,形成合力。 而专业化的业务单元,就是每一个业务单元要形成自身发展目标和行业竞争战略,找准行业标杆,明确自身定位,寻求符合自身发展的商业模式,在所在行业中形成行业领导地位。 通过资源分配,中粮集团把资源配置到有发展前景的业务单元,支持业务单元专业化的发展。并通过不断调整业务组合增强集团整体竞争力,提高了整体股东资金的回报率。 截至2006年底,中粮集团资产总额达1067.1亿元,实现营业收入794.9亿元、利润总额37亿元、上缴税金24.3亿元,分别比2004年底增长78.6%、78.3%、134.2%、63.1%。
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