开始进入新的增长期

　　

前不久，德豪润达预告今年前三个季度的业绩将比去年同期增长150%—200%。由于去年的基数比较低，高增长形成的实际净利润还不是一个特别大的数字，但这却是德豪润达结束战略调整的一个明确信号。记者注意到，光大证券前不久一份研究报告指出，德豪润达业绩从2006年开始进入一个增长拐点。

　　“由原材料上涨引发的小家电行业整体困难尚未过去，而德豪润达庞大的重组费用 已经消化完毕。到今年年底，最晚明年上半年，德豪润达开始进入一个新的增长期。”王冬雷话锋一转说：“与过去十年追求销售收入的高速增长不同，利润增幅远远大于销售收入的增幅，是未来增长的最大特点。”

　　德豪润达“走出沃尔玛”的目的，是发展品牌和以整个亚洲为范围的本土市场。可以说，德豪润达过去所做的系列重组，以及调配投资结构、产品结构、人力资源、科研力量，均围绕的是这个中心。

　　8月1日，刘亮从美的制冷家电集团副总裁位置上“空降”德豪润达出任总经理，是公司战略调整完成的标志性动作。在过去的十年中，王冬雷一直身兼董事长和总经理的双重职务。

　　德豪润达董事会认为，刘亮过去的职业背景，以及丰富的运营国内市场和大型企业的经验，将加速推进德豪润达今年“品牌年”和“本土年”的建设。虽然德豪润达不再像过去那样追求公司发展上的革命性飞跃，但随时会打响颠覆性的局部战役。目前，德豪润达正在酝酿几大战役，三个月内就会让市场看到颠覆性的场面。

　　颠覆性产品的推出，颠覆性战役的开展，自然需要有自己能够掌控的渠道。德豪润达在

澳大利亚悉尼最大“销品茂”中开设的柏惠仕（P.H.S）旗舰店，只待设计完成就可投入

装修了。按照规划，德豪润达将迅速在亚洲建立起庞大的渠道网络。其中，柏惠仕（P.H.S）的店面数量最少是1000间，“ACA”则是5000家。除德豪润达直营200—300间的柏惠仕（P.H.S）店面外，其余均将采用引入其它战略投资者的形式建立。

　　谈到接下来的几大战役，刘亮显得信心十足，他说，公司已经进行了包括资金、人才等相应的资源储备，挑选合作者的“赛马”活动正在展开。但他仍不无谦虚的对记者说：“如何迅速实现国际、国内市场份额各占半壁江山的经营目标，这是我这段时间最主要的任务，也是我面对的最大挑战。”