综合治理临近收官 问题券商自救读秒(4)

·重生券商调查·

　　摆脱流动性危机 汇金公司资本市场部主任丁国荣接替谢平出任董事长

　　申银万国新生活

　　本报记者 　莫　菲

　　实习记者 　夏　叶

　　上海报道

　　转眼间，申银万国证券公司重组正逢一年，对于申银万国而言，这是期盼重生的一年。

　　其一，2006年中期未经审计报告显示，申银万国转亏为赢，净利润高达7.65亿元。

　　其二，7月底，在中国证券业协会组织的创新试点证券公司评审会议上，申银万国证券公司的创新试点券商评审终于通过。

　　而去年的今天，在流动性危机下，申银万国证券公司获得中央汇金公司注资25亿元，汇金公司一举成为申银万国第一大股东。

　　另一消息是，据某证监会人士透露，申万高层将有所变动。

　　中央汇金公司总经理谢平将不再担任申银万国证券董事长一职，该职位由汇金公司资本市场部主任丁国荣担任。

　　重组与治理

　　“力争在汇金阶段性介入的四到五年内，创造30亿盈利。这不是一件十分困难的事情。”谢平曾经说过的话或许能够实现。

　　2006年券商的半年报显示，申银万国以7.65亿元取代中金公司坐上盈利冠军的宝座。

　　6月21日，在2006年第一次股东大会上，申万有关领导表示：“今年1到5月，公司实现经纪业务总量4619亿元。A股市场占有率4.954%,全国排名第三位；B股市场占有率9.334%，全国排名第一。”

　　申银万国在其他业务上均有明显进展：7月取得了工行A股联合四家承销商之一；鼎立打造了“远东租赁资产支持收益专项资产管理计划”；与国开行一起成为上海世博债券的承销商。

　　“注资只是一个开端。”去年底，汇金公司总经理谢平曾对申银万国全体员工这么说。公司发展更重要的是公司治理。

　　除了今年股市转暖给申万带来好运之外，重要的原因是申万的确在公司治理和风险控制上花费了功夫。

　　第一，申银万国通过注资和借款，理顺了委托

　　第二，建立现代企业制度，申银万国董事会下成立四个专业委员会：审计、风险管理、薪酬和战略发展四个专业委员会，三个独立董事分别任审计、风险管理、薪酬三个专业委员会主任。并成立合规部。合规部总经理由顾百俭担任。

　　第三，做好申请创新资质的准备。截至2005年10月31日，公司总资产175.89亿元，净资产28.76亿元，财务指标已符合证监会的主要风险监管指标。

　　第四，设计证券交易结算资金第三方存管制度，建立外部审计和信息披露制度。

　　第五，申万建立了投资银行管理委员会，协调投行、固定收益、收购兼并及地区总部、研究所、经纪总部的资源配置。

　　第六，实行经纪业务垂直领导，扁平化管理。撤消上海总部，职能并入经纪总部等职能部门。加快大集中科技平台建设，实行后台集中管理。进行薪酬激励机制改革。

　　创新重生

　　“我们已准备了许多创新业务，就等创新资格公布。”申万有关人士说，没有资格创新业务无法开展。譬如在“远东租赁资产支持收益专项资产管理计划”中，作为券商中资产证券化业务元老的申银万国只能担任财务顾问角色。而今年上半年的盈利大多来自于靠天吃饭的传统业务。

　　目前，申万不仅已筹备短期融资券、上市公司债券、附认股权证公司债券、资产证券化、ABCP、MTN、国债期货等新型业务品种，而且在权证、融资融券、股指期货等方面颇有研究，并成立相应的创新业务小组牵头上述业务。

　　“申万已通过了协会的创新资格评审，目前正在证监会走流程。”多位参与申万创新资格评审会人士均向记者证实了这一信息，估计不久该消息将由中国证券业协会正式公布。

　　“只要资格一公布，我们立即上报创新业务。”申万有关人士信誓旦旦。与此同时，汇金公司也将倾注更多心思在申万的未来发展上。

　　“谢平可能不再做申万董事长，其职位由汇金公司资本市场部主任丁国荣担任。”某证监会人士分析，主要原因是谢平这位兼职董事长公务较繁忙，平时到申万现场工作时间较少，丁国荣将成为申万的专职董事长，其办公地点也将从北京搬到上海。

　　“这意味着汇金公司会在其控股子公司申万证券上给予更大扶持。显然，汇金投资短短九个月之后，投资就见了成效。2006年中期，申银万国的股东权益达到了25.81亿元，比2005年底大幅提高了42%。由此，汇金的投资也自然水涨船高。”另一证券公司负责人表态。