拿什么拯救你，顺驰的资金链？

　　

孙宏斌传奇

　　◆1963年，出生于山西临邑

　　◆1988年，

清华大学硕士毕业，同年进入联想，2年后成为联想企业发展部主管

　　◆1992年，以挪用公款罪被判刑，2003年改判无罪

　　◆1994年，出狱，50万元成立地产代理公司

　　◆1999年，天津顺驰正式成立

　　◆2003年，顺驰进入北京，并开始了全国扩张战略

　　◆2004年，胡润百富榜中，以13亿元资产位列第91位

　　◆2006年，3月复出，并开始收缩顺驰战线□本报记者 李和裕

　　这几年，有关顺驰资金链危机的传言不绝于耳，顺驰一再表示不缺钱的同时，又一再试图通过上市、私募等方式筹集资金。结果又是如何？

　　2003年：

　　全国化战略埋隐患

　　这一年，一场在北京昌平金池蟒山会议中心召开的、连续长达17个小时、被形容为“昏天黑地、日月无光”的工作会议，使已在天津获得约20%占有率的顺驰最终确立了“全国化战略”。

　　接下来的几个月，顺驰显得“疯狂”。当时就有人提出，顺驰圈地逾百万平方米，土地出让金超过50亿元，当年央行又出台了收紧房贷的“121文件”，顺驰的资金链会顺畅吗？

　　在年底，孙宏斌自创融创集团。对于同样是主营

房地产开发、面向全国的融创，市场向孙宏斌提出诸如通过融创转移资产的质疑，他的回答是———为了上市，顺驰中国赴港上市、融创内地上市。

　　2004年：

　　上市融资掷地无声

　　前一年以“黑马”姿态成功亮相全国后，顺驰迈出了拓展融资渠道的步伐。

　　2004年初，孙宏斌把“掌门之位”悄然“禅让”给总经理张桂宗，淡出顺驰的他把精力更多投向融创。

　　2月，天津顺驰集团与汇丰签订协议，汇丰担任顺驰香港上市保荐人。

　　然而，8月，冲刺阶段，顺驰上市搁浅。孙宏斌表示，顺驰中国仍将坚持上市，具体日期推迟到2006年下半年。另外，主营经纪业务的顺驰置业也筹划2007年以置业网络概念登陆纳斯达克。

　　顺驰当年继续高速扩张，土地储备升至800多万平方米，并同时进行着35个项目的开发。据悉，当年顺驰需要支付的地价款就达到77亿元人民币，如果再算上开发这些项目的前期工程款，至少要支付85亿元的资金。

　　2005年：

　　一边欢喜一边愁

　　在这一年，表示上一年顺利完成“销售回款100亿”目标的顺驰又换帅了。1月，1971年出生、担任顺驰财务总监不到半年时间的汪浩被推上前台。

　　随后，顺驰

二手房业务获得了两笔巨资。4月，顺驰置业与中国农业银行在天津签署银企合作协议，获得农行3亿元人民币的综合授信。8月，已改名为顺驰不动产的顺驰置业又获得软银亚洲、美国凯雷联手注资4500万美元，两家外资共获得顺驰不动产22.5%股份。

　　另一边，致力于开发投资的顺驰中国遇到“成长的烦恼”。前几年来一直以150%以上速度狂奔的它，突然降低前行的速度。此外，抛地质疑、人事变动、大幅度裁员等一系列事件也令其疲惫不堪。

　　11月，顺驰中国又终止和大摩谈了1年多的私募。孙宏斌坦承，大摩的条件实在太苛刻，他没能同意。

　　2006年：

　　孙宏斌低调“复出”

　　今年的顺驰依然是太平不下来。

　　先是2月，顺驰撤消华东、华北、中南三大区域集团，将“集团总部－区域公司－城市公司”的三级管理架构调整为“集团总部－城市公司”的两级管理架构。

　　3月，顺驰中国董事会正式下发任命状，“搅局者”孙宏斌再度回归担任董事长，他承认了全国战略为顺驰中国带来的负面影响，认为公司出现困难的原因是“战线过长”。

　　如今看来，孙宏斌要作出更重要的决策了。只是，那是卖掉顺驰么？