提高团队执行力有诀窍

　　

文/杨光

　　为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？为什么企业大了，却管理不过来，你的时间不够用？为什么你的团队执行力越来越差？

　　这恰恰是本书所要回答的问题。

　　《请给我结果》对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工。

　　没有强大的职业化员工，就没有强大的企业。

　　任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。

　　谁都知道结果很重要，公司只有依靠结果才能生存。但问题是，每一个公司既然都在追求结果，为什么还有如此巨大的结果差别呢？身为北京大学社会学博士、国内著名企业战略专家的姜汝祥在书中解释道：“既然锁定了目标、锁定了结果，那么我们对于结果，就不是要，而是一定要。在结果面前，你需要一个‘一定要实现’的决心！”

　　韩国三星集团的总裁李健熙也曾说过这么一句话：除了妻儿，一切都要变，对于结果不是“想”而是“一定要”。所以如果我们想成功，结果不是“想”而是“一定要”，无论付出多大的代价，都要达到，别人成功之处就是我们需要学习的地方。

　　按照姜汝祥在书中的观点，一个正确的结果心态，需要三个要素。首先是行动思维，也就是要有“做”的实际表现；第二个是合作，对于大部分目标来说，仅靠自己的力量是远远不够的，我们要学会与人合作，借力打力；第三个是永不放弃，拥有一颗百折不挠的心，勇敢、坚持不懈地游向成功的彼岸。三个要素中，行动最重要，用《请给我结果》的逻辑来说，结果来自行动，企业既然靠结果生存，那么势必要牢牢着眼于行动。

　　但姜汝祥插入一个故事提醒我们注意，“立即行动、速度第一”、“不要单纯追求完美”、“行动时不要给自己太多借口”、“差的结果比没有结果好”。

　　这意味着，在“结果导向”的思想贯彻下，才有“真正的执行”。对此，姜汝祥用“48字真经”进行诠释。“认真第一，聪明第二”，这显然强调的是不要过分信赖执行者的“聪明”和“才智”，而是要依靠制度和全体员工的认真。这同时也在说明，大多数伟大的公司，文化必定是单一的，而平庸的公司，都有各色各样的“上司文化”、“部门文化”。“结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复”，这是执行的战略方针。即是说在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序和流程之后，围绕目标培养员工职业化精神，由此，才能保证执行的效果。“决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二”，这是保障执行的关键。三个要素分别对应执行流程中的事前、事中和事后三个阶段。

　　很多员工都会有类似的体会：在我们过去的学习、工作中出现了太多不愿意、害怕承担责任的人和事，一提到做事，首先想到的是这件事我这样做了，如果错了是不是我要承担责任，那么所有的决定就让领导来做吧，这样即便错了，错也不在我，是领导让我这样做的。就这样在这种怕承担责任的心态下开始工作，工作无法开展、局面无法打开，自己永远学不会主动、独立的做事，自己在企业中永远无法健康的成长。

　　对此，书中“失败执行力：如何从失败中获得成功”这个章节也能给人一些启发。“失败执行力”是姜汝祥自创的概念，说的其实是如何化失败为成功的一些方法、原则。像“要成功，就要先拥抱失败”，“看到失败得失败，看到成功得成功”，“防止失败，要学会善待失败”，“没有失败，只有暂时停止成功”，“决不放弃”等等。企业要结果，结果来自员工的执行，所以，“请给我结果”，不如先给我确保执行。

　　■荐书