从股改先锋到博客斗士

　　

向文波的博客 来源：京华时报

　　本报记者 敖晓波

　　进入向文波的博客面对面交流

　　向文波近来的声名大噪，并不是因为他是有“股改第一股”之称的上市公司G三一的执行总裁，以及三一集团的副总裁，而是因为他的博客blog.sina.com.cn/m/xwb。从6月8日起，向文波在个人博客上质疑凯雷获得我国工程机械行业的排头兵企业徐工控股权实际投入只需2.55亿美元(约合20亿元人民币)。6月12日向文波在其博客中更有挑战性地宣称：“我说过三一愿以3亿美元收购徐工，再加价1亿美元，愿以4亿美元收购徐工。”因为这条“博客要约”，向文波在资本市场引起了一场轩然大波。

　　打造财经第一博客

　　这个夏天，向文波在其个人博客中接二连三地撰文抨击外资私募基金凯雷以20亿元收购徐工集团82%股权一事，博客的点击率已蹿升至30多万人次。

　　“向文波的BLOG”已经成了名副其实的“财经第一博客”。 这距离2006年2月4日向文波的博客在新浪BLOG开张不到半年的时间。

　　向文波的博客文章发表后，旋即在业内和资本市场引起了一场轩然大波：“博客要约”究竟是向文波的个人炒作观点，还是三一的企业行为？三一是否有能力收购徐工？是民营资本挑战外资大鳄，还是恶意渲染炒作抬高G三一股价？人们在议论纷纷。G三一会否收购徐工？又有没有能力和机会收购徐工？这些问题目前看来还是一个谜。而对于这一系列问题的争论，让向文波以及他所在的三一重工名头越来越响，这是不争的事实。

三一重工总裁向文波(图片来源：京华时报)

　　2006年6月17日，庆祝股改一周年的研讨会在湖南长沙举行。作为股改“急先锋”，向文波自然成为关注的焦点。他跑前跑后，充当了会议的主持人，还不时会讲一些冷笑话调节会场的气氛。6月21日，刚刚从中国证监会匆匆赶回酒店的向文波接受了记者的独家采访。

　　向文波满脸倦容，说：“自从6月8日徐工收购事件发生以来，我已经记不清接受了多少记者的采访。他们对于博客的关注程度甚至在某种程度上高出了股改。这一点是始料未及的。”

　　向文波首先更愿意和记者谈三一的股改。“博客只不过是一个人对一件事的宣泄，仅此而已，而股改却是整个资本市场的一件大事，两者根本就无法相提并论。”向文波说。于是，采访的话题从博客回到三一重工的股改之旅。

向文波谈股改时反而一扫疲惫之态 (图片来源：京华时报)

　　股改第一股闯出急先锋

　　三一重工是首家进行股权分置改革试点的上市公司，向文波作为三一重工的领军人物之一，首先是“借三一成名”的。

　　2005年4月29日，中国证监会发布《关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通知》，吹响了股改的号角。10天后三一重工与另三家公司启动了股改试点。

　　向文波说，三一重工之所以成功争取到了股改试点，主要取决于几个方面：

　　三一重工一直以来积极的态度给证监会留下了深刻印象；

　　三一重工的股权相对集中，不存在几个股东之间分配不均等问题，决策程序比较简单；

　　公司自上市以来的良好业绩，在股票市场上有良好的形象。

　　但试点推出之后，来自投资者和媒体等外界的压力也是前所未有的。向文波介绍，压力主要在于：在股改试点初始阶段，没有可参照的上市公司，也没有可参照的对价标准；三一重工又是第一家投票的上市公司。

　　向文波说，那段时间里，他印象最深的就是需要不停地参加路演，与投资者解释沟通，与营业部联络。他积极呼吁流通股股东重视自身权益，积极参加投票表决，这为后面进行的股改提供了许多经验。他记得那时说最多的话是：“方案体现了对我们流通股东权利的一种尊重。”

　　2005年的6月10日，证券市场划时代的事件——审议股权分置改革试点方案同时在湖南长沙和北京两地同时上演。经过一个下午的投票表决，三一重工的股权分置方案顺利通过，另外一家大牌公司清华同方的方案却不幸被否。由此，三一重工成为名副其实的“中国资本市场股改第一股”。此刻，压在向文波身上的担子才算卸下来。

　　准备拿起法律武器

　　向文波开博客，初衷本是想能够在股改一周年的时候记录下一些东西。但后来，面对凯雷收购徐工事件，他作为业内人士，在博客中也开始记录自己的一些看法。没想到的是，6月8日向文波将一篇题为《三亿美元，三一能否收购徐工》的文章贴到自己的博客上，却一石激起了千层浪。

　　对此，向文波开玩笑地说，一向认为自己精力过人，但现在给折磨成“这样”(疲惫不堪)了，这皆是博客“惹的祸”。

　　收购徐工一事在网上之所以被炒得沸沸扬扬，综合起来看，支持向文波的说是“爱国主义”——本国的标杆企业打死也不能卖给外国人。而反对甚至谩骂的声音则说，向文波的行为是典型的搅局与自我炒作。

　　面对徐工方面不断泼出的冷水，向文波没有打算放弃自己的想法。他告诉记者：“即使辞去三一重工执行总裁的职务，也要抗争到底。如果法律允许，不排除以一个公民和徐工科技股东的身份，拿起法律武器，对这一荒唐交易负有责任的人和部门进行起诉的可能。”

　　链接

　　这是向文波2006年6月23日新贴的博客(略有删节)，较系统地说明了他本人对收购徐工事件的看法与态度。

　　我不是在搅局

　　我有关凯雷收购徐工的博客，在社会上引起广泛关注，同时，也有不少人质疑我的动机，我想还是有必要跟大家作以下解释。

　　首先，我想说，我不是在搅局。我只是希望事情能有一个最好的结果！徐工是我国装备业的标志性企业，它的改制应兼顾国家、行业和企业利益，应把长期利益和当前利益结合起来：

　　1.不是为了抬升股价。因为这没有意义。三一大部分非流通股票要到明年的6月17日才部分解禁，流通股不但不减，我们还计划增持，三一无股票可卖。事实上，我们的股票价格一直维持在11元左右，并无多大异动，再说，三一也从未有过恶炒自己股票的记录。有少量已解禁的股票，我们已经多次向社会公开承诺不减持。有人认为我们提出徐工并购案问题是为了提升股价，我想，其中的部分人可能是不明真相，另一部分人则是为了转移焦点，淡化对实质问题的讨论。

　　2.不是为了炒作自己以提高知名度。事实上，我也好，梁稳根董事长(三一集团)也好，三一也好，知名度已经够大了。尤其是去年的股权分置改革，梁稳根董事长还成为去年“CCTV十大年度经济人物”之一。无论是知名度，还是美誉度，我们丝毫不比业内同行差，没有必要借同行炒作。

　　其次，我想说，我为什么要这样做。这也是我对凯雷收购徐工不依不饶的原因：

　　1.美国国会阻止联想电脑进政府大楼，阻止海尔、中石油收购美国公司，原因是担心会影响美国国家和产业安全。请问：号称头号经济强国的美国尚有如此敏感的安全意识，作为发展中的中国是不是也应该有？外资收购中国装备业标志性企业，我们应不应该也有安全考虑？

　　2.发达国家对中国进行技术封锁、武器禁运，至今宛如铁桶一般。将自己的标志性企业由海外控股，还说要引进世界先进技术，是痴人说梦，还是利令智昏？！更何况凯雷作为一私募基金哪来的先进技术？

　　3.中国经济现在外资依存度达到80%，而创造这一奇迹的主体是外资企业。请问：这种经济增长模式可持续吗？中国的经济安全吗？从可持续发展和经济安全的角度，本土企业是否应成为中国经济的主体？都卖了，主体何存？

　　4.中国要成为创新国家，而企业是创新的主体，企业被外资控制，而外国要对中国进行技术封锁，创新国家的战略目标如何实现？

　　5.中国要参与全球化竞争，而全球化竞争讲的是比较优势，如果我们把拥有比较优势的产业都出售给外国人了，中国未来靠什么参与全球竞争？

　　总之，作为工程机械行业里的一分子，我深知徐工所从事的产业是国家战略产业，是拥有比较优势的产业；深知徐工的价值；深知它对国家是何等的重要；深知国外许多产品无法进入中国而采用整合战略。眼睁睁看着国家利益受损，国有资产大量流失，我就该站出来把我的想法告诉世人：“徐工不能卖，徐工被贱卖了！”