天人同序 领跑中药产业现代化进程（上篇）

　　

前言：

　　当我们离开天津中新药业集团股份有限公司踏上归途时，中新药业的很多不同之处仍令我们深思回味，在为“天人同序，惠福民生”的企业理念感叹之余，更为其中深刻体现中国文化核心思想———“天人同序”所蕴涵的内涵而折服，她反映的是遵循客观规律，追求人与自然、人与社会、人与自身的和谐统一。中新药业对外是一家一贯“低调”的上市公 司，但长期以来他们孜孜追求企业理念，领跑中国中药产业的现代化进程，肩负的是与时俱进、循序进取、创新超越和“惠福民生”的社会使命，正如业内人士评价的那样，一面是和谐、宁静致远的心境，一面是创造、不懈努力的奋进，中新药业在为中国中医药产业现代化赋予崭新内涵的同时，也将“天人同序，惠福民生”这一企业理念诠释得淋漓尽致。

　　历史与现代和谐统一

　　———1997年新加坡证券交易所成功上市，成为中国首家S股上市公司

　　———2001年上海证券交易所上市，成为中国目前为止唯一一家S股、A股两地上市公司

　　笔者：詹总，天津中新药业股份有限公司上市以来一直比较低调，很多读者对中新药业并不了解，请您首先简要介绍一下公司背景和基本情况好吗？

　　詹原竞：好的。天津中新药业集团股份有限公司是我国首家拥有s股和A股、并在新加坡和上海两地挂牌的上市公司。她脱胎于1955年成立的天津市药材公司；1992年，作为天津市首批国企改革试点进行股份制改造，定向募集设立天津中药集团股份有限公司；1997年，天津中药集团股份有限公司重组，更名为天津中新药业集团股份有限公司，在新加坡

股票交易所挂牌上市，成为首家发行“S”股的中国企业；2001年6月，在上海证券交易所发行A股，成为国内唯一一家在新加坡和上海两地上市的公司。公司第一大股东天津市医药集团有限公司成立于1997年3月，是由天津市有关部门出资设立的国有独资公司，其前身为天津市医药局，1996年7月天津市有关部门将其改组为天津市医药总公司，后又改组为天津市医药集团有限公司，持有中新药业52.66%的股份。

　　通过三次融资，中新药业共募集资金近11亿元人民币，并充分利用品牌资源和技术资源，融集资本，转换机制，在引进资本的同时进行体制创新，把所属企业做强做大。短短十年间，中新药业以资产债务重组、收购兼并等多种途径方式购并符合公司发展方向的天津其他中药产业资源，完成了天津市中药资源的全面整合。至2001年末，中新药业经过三次重组和三次融资，资本扩张了五倍多，总资产达到了26.4亿元。近年来，中新药业又依靠自主创新，实现了跨越发展，至2005年末总资产达到40.6亿元，销售收入25.2亿元，是2001年的2倍。

　　目前，中新药业集团股份公司拥有包括分公司及控股、参股公司在内的52家公司。分公司包括第六中药厂、达仁堂制药厂、隆顺榕制药厂、乐仁堂制药厂、新新制药厂、销售公司等；控股、参股公司包括中美(天津)史克制药有限公司、天津华立达生物工程有限公司、天津百特医疗用品有限公司、天津新丰制药有限公司、天津市中央药业有限公司及成都中新、北京中新、自贡中新等外地控股公司，并间接持有天津天士力18.33%的股份。同时，拥有200多家直营连锁店和成熟的物流配送体系。目前，中新药业以中成药生产与经营为核心竞争力，拥有国家注册产品600多个品种，涉及20多种剂型。

　　笔者：作为中国著名的中医药企业，中新药业不仅拥有达仁堂、隆顺榕等诸多老字号企业，还有非常悠久的历史文化，但很多投资者未必十分了解公司的历史沿革，您能从这个角度介绍一下吗？

　　詹原竞：好的。中新药业是一个具有悠久历史的企业，早在200多年前，天津就有了行医卖药的营生，按记载，1739年天津就有了第一家药店润善堂，至清乾隆、嘉庆年间天津出现了桔荫堂、宝心堂、仁玉堂等数家药铺，道光年间又有隆顺榕等较大的药铺开设。民国初，大批外地药商来津投资办药铺，使天津药商迅速增加到300多家，并相继出现了一些大的药铺，如达仁堂、乐仁堂、松茂堂等。至此，天津已成为中药制造的北方重镇。“七七”事变后，天津沦陷，日本侵略者企图统治中药，并在掠夺中药资源的行经中扼制了天津中药的正常发展。日本投降后，国民党政府政治腐败，经济萧条，中药经营同样处于困境之中。

　　新中国成立后，人民政府积极扶持中药产业的发展。1955年，成立了天津市药材公司。公私合营后，国营中药企业在市场的主体地位日益巩固。1988年天津市药材公司实行了企业化组合，1990年组建了天津药材集团，1992年随着国有企业改革的不断深化，以天津市药材集团公司为主体，改组成立了天津中药集团股份有限公司，成为全国率先实施股份制改造的医药企业之一。悠久的历史文化使得中新药业拥有了很多传统医药文化遗韵，无论对产品经营还是科技开发都是一笔非常宝贵的无价财富。

　　笔者：既具有悠久的历史，又是第一个在新加坡成功上市的内地公司。可以说在某种程度上中新药业达到了历史与现在的完美结合，在公司的管理体制上一定有一些特别之处。

　　詹原竞：中新药业作为一家股份制公司，已实现了多元化投资主体，目前公司的股本结构中既有国有股，又有企业法人股和社会公众股。作为一家规范运做的上市公司，中新药业积极完善法人治理结构，主要体现在：一是设立独立董事制，在新加坡上市当年就动用9万新币（折合人民币50多万元）聘请了两位新籍独立董事来监管公司运营，开放的思维和心态合力作用，使中新药业在国企中迈出了领先的一步；二是设立独立审计委员会，A股公司没有审计委员会，但中新药业却常设这样的机构，它是以两位新籍独立董事和中新药业总经理三人组成，审计委员会主席则由一名独立董事担任，在审计委员会中的地位举足轻重。做到这点还不够，中新药业还专门设立了审计部，形成了良好的内控机制。同时，中新药业率先在企业中实行了会计委派制，各分公司的财务总监一律由公司委派，对各分公司的营运状况形成了很好的监督和制约机制。

　　多元产品体系均衡发展

　　———拥有涉及20多种剂型和600多种国家注册产品

　　———拥有多种产品独立知识产权，速效救心丸配方被列为

国家机密配方

　　———精心培育成就优秀品牌，所属各项业务均在国内处于领先水平

　　笔者：您刚才提到，中新药业拥有600多种国家注册的产品，涉及20多种剂型，产品类型非常丰富。中新药业的产品体系是怎样的呢？

　　詹原竞：中新药业目前最主要的产品是中药产品，公司下属达仁堂、乐仁堂、隆顺榕、第六中药厂等企业生产的都是中药产品。产品种类广泛，剂型丰富。其中包括速效救心丸、舒脑欣滴丸等滴丸制剂，也包括藿香正气软胶囊、清音滴丸等固体中药制剂，还包括传统的中药饮片。其中大部分产品拥有独立知识产权，速效救心丸已被列为国家机密配方，成为少数几个“国宝”级中药之一。另一类是化学药和化学制剂。生产这类产品的下属企业主要是新丰制药，它是我们与韩国合资，由中新药业控股的一个企业。主要生产头孢菌素以及相关产品。再有就是生物工程产品，这类产品的相关企业主要分布在开发区，如和以色列泰沃公司进行合作的华立达生物工程公司，是目前全球最大的仿制药企业之一。原来我们对这个公司控股，现在转让了部分股权。此外我们还有一个生物芯片公司，研制生物芯片以及相关产品，用于疾病的监测和治疗。另外还有中新科技，是专门生产监测核和监测试剂的企业。到目前为止，我们的几大类产品在全国都处于领先地位。

　　笔者：中新药业下属企业众多，产品也涉及到医药领域的各个门类。公司在各项业务投入上采取的是什么策略？

　　詹原竞：因为医药是一个投资高、风险大，且需耗费大量人力物力的行业，所以我们对公司的业务构成和业务分配制定了灵活的经营战略。中药产业是公司的擅长领域，且核心产业都集中在这部分。在这个领域内中新药业拥有很多技术优势和资源优势。中新药业的中药下属企业一般都是公司的全资子公司或控股子公司，这使我们得以保证在该行业的竞争优势。

　　而在公司不擅长的领域，比如生物药领域内，中新药业多采用参股形式，与技术领先的跨国企业或科研机构合作。在化学药领域内，我们也采取不全资拥有的策略。因为目前中国化学药在世界上还处于比较落后的地位，还没有独立研发的化合物，所有产品都来自仿制。在这方面中新药业力争做到规模最大、生产工艺最先进、动作最迅速。先进产品的产权保护期一结束，我们就能迅速生产出高质量药品。

　　此外，公司还特别注重与科研机构、知名跨国药企的合作，像前面提到的泰沃、葛兰素史克都是我们的合作伙伴。这样的投资策略既可保证中新药业在各个产品领域的竞争优势，又可有效规避风险，使公司在良性运营的轨道上稳步发展。

　　秉承企业理念自我竞争

　　———传承“天人同序”企业文化形成群体道德规范和行为准则

　　———通过完善自我进行竞争，在各个流程上形成独特理念

　　笔者：中新药业以中国

传统文化的“天人同序”为企业理念，这使公司的企业文化与其它上市公司有很大不同。而这些理念是如何体现在人才战略上的？

　　詹原竞：人才是企业发展的第一资源。在实施人力资源战略中，中新药业始终坚持创新人才机制，构筑人才高地。公司党委从提高执政能力的高度，加强各级领导班子建设和党员队伍建设，不断创新干部选拔、培养、使用机制，造就了一支年轻化、知识化、复合型的干部队伍和具备先进性、充满活力的党员队伍。中新药业领导班子成员分别来自药物研发、营销、管理、金融、财会等专业，平均年龄48岁，全部为本科以上学历及高级以上技术职称，并有3名正高级工程师。所属企业领导班子平均年龄45岁，本科以上学历人员占总数的77%。

　　中新药业秉承天人同序、惠福民生的理念运营企业、面对社会。天人同序是指遵循客观规律，追求人与自然、人与社会、人与自身的和谐，是中新药业人的共同价值观；惠福民生是指不断提高人类健康水平，是中新药业人的共同使命。企业文化像一根纽带，把员工和企业紧紧联系在一起，使企业员工有了共同的价值观念，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现管理和约束的统一。

　　中新药业以先进文化凝集人，更以一流机制激励人，每年投入2千万元实施人力资源计划，通过从海内外引进高端人才，建立多个企业博士后工作站，通过专业培训、技能考核等多种手段引进和培养各层次人才。1997年，公司员工中专科以上人员占员工总数的比例不足10%，2004年末，大专以上学历人员占员工总数的比例已达到30%，各类专业技术人员占员工总数31%。人才队伍不断壮大使得企业元气充沛，活力十足。

　　笔者：据说中新药业在公司运作的各个流程上都有一些独特的理念？

　　詹原竞：是的。本着“天人同序”的企业文化，我们提出了很多符合自身特点的理念。如在服务方面，顾客的满意是我们存在的根本。因为对于一个现代企业来说，市场和客户是它的竞争导向，面对激烈的市场竞争，我们努力提高产品附加值，以专业的服务手段、专注的服务态度，力求达到客户的最大满意度。因为我们知道，没有客户的满意，我们终将失去市场。

　　而对于公司的品牌，我们的理念是精心培育，成就优秀品牌。因为品牌如同一个有机的生命体，它的从无到有，从弱到强是一个长期的积累过程。仅仅依靠强势宣传和人为炒作“一夜成名”的所谓名牌，就像建在沙滩上的城堡，转瞬便会被时代的浪潮淘汰得不留一点痕迹。真正成熟成功的品牌，最后所拥有的并不仅是强势的知名度和优秀的形象，而是与消费者形成牢固的心理上的联系，以良好的口碑、亲和友善的姿态深入人心。这是一个精心培育的长期过程。

　　我个人最欣赏的是公司的竞争理念，因为在当今时代竞争已经不可避免。而对于中新药业来说，竞争不是攻击别人，而是完善自我。面临竞争对手威胁时，采用适当的竞争策略固然重要，但取得竞争优势的根本途径还是在于自我的完善，企业只有把自己的产品做优做好，把自己的品牌做强做大，才能具备“会当凌绝顶，一览众山小”的高度与气度。试想，如果你是最强大的，那么还有谁能威胁到你呢？

　　———访天津中新药业集团股份有限公司董事长詹原竞

　　□ 德盛品牌工作室 路文志 袁 茵 刘信光

　　—企业形象—