[关注建行上市后首份年报] 建行:从人力资源转向人力资本

　　上海证券报 见习记者 袁晴

　　北京消息小王在建行工作很快就要满4年了。作为建行的一名普通员工，他深刻感受着建行以改制、上市为契机所带来的一连串变化。尤其是最近，他听说公司正在着手推行全员持股计划，当得知普通员工也可以购买公司股份时，小王正着手开始准备。

　　激励计划从高管开始

　　一直以来，建行的薪酬改革在国有四大银行中态度都最为积极。据了解，建行的股权激励计划共分两个部分:股票增值权计划和雇员股份政策。而郭树清曾公开表示，建行的股票期权激励计划将首先从高管开始。

　　其中，

　　按照建行的股票增值权计划，自批授日期起第三周年当日开始，每位享有股票增值权的人每年最多可行使25％的股份增值权，并且每人还可收取与授予日建行H股收市价与行使日期前一年建行H股平均市价差额的款项。

　　普通员工也能享受股权激励

　　激励计划的另一部分是针对建行全体员工的"职工自愿持股计划"，这就是小王和他的同事们最近正在考虑的事情。为奖励员工，建行董事会及股东将批准一项员工持股政策，由职工自己花钱购买股份，并且这些股份可以流通。

　　不过，这个全员持股计划究竟怎么进行，目前还是一个谜。用郭树清自己的话说，建行的盘子很大，1％的股票就有80亿港币，所以激励的比例也不可能很大。他透露说整个规模将不会超过5％。

　　除员工持股计划之外，建行一年多来加大了有关人力资源方面的改革步伐，通过用人制度、用工制度、薪酬制度、培训体制等一系列人事与激励约束机制改革，成功实现了由人力资源管理层面向人力资本管理层面的跨越，通过提升人力资本，为建行的股份制改造打下了坚实基础。

　　建行积极借鉴国外先进银行经验，立足建行实际，逐步完善人力资源管理和薪酬考核体制。建行积极提倡公开选拔优秀的管理人才和业务人才，审议通过了《关于通过市场化办法选聘高中级管理人员的议案》。

　　建行内部人士透露，在薪酬体系上，建行强调薪酬分配要向一线、向客户经理、向有突出贡献的经营管理人员倾斜；倡导和帮助每个员工制定职业生涯规划；将员工的利益与建行的发展结合起来；强调员工的培训工作，将培训纳入到整个人力资源管理和薪酬体系中。