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证券业全行业低迷 信达收购汉唐换汤能否换药


http://finance.sina.com.cn 2006年02月25日 16:49 《财经时报》

  □ 牛丽静

  L先生作为托管负责人在汉唐证券一家营业部已经呆了一年半,每天负责监控营业部的运营,但他基本上没什么事情可做,就是签字。

  “我都快呆烦了。”

  现在,信达收购汉唐证券的消息确认后,他也踏实下来了。不出意外的话,他会被任命为营业部总经理,负责整体的经营和管理。

  但在全行业低迷的情况下,对营业部能否扭亏为盈,他心里没什么底。

  他所在的这家营业部地处繁华地段,办公区宽敞明亮、环境优美,他的办公室也很大。但不久的将来,他就不再享有这里的一切。

  营业部每年的经营成本是800万元,其中,房租以及和房子有关的费用是400万元。开源的同时须先节流,且地段的优劣也可缩减100万元的营业成本。

  此外,为了激励员工,业务提成已经提高到了12%,这都增加了运营成本。与之相对应的是,仍然处在整饬期间的券商,很多业务难以开展,券商的盈利来源少之又少。

  种种现状,都是对L先生的考验。“信达接过来后,按它现在的人才队伍,就一定能把汉唐做好吗?”


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