明晰战略稳健扩张 ——访北新建材、中国玻纤董事长曹江林 | |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
http://finance.sina.com.cn 2005年10月20日 07:58 中国证券报 | |||||||||
记者王泓 北京报道 身为中国建材股份公司总裁,曹江林兼任其旗下两家上市公司董事长,并任北京市上市公司协会秘书长。北新建材和中国玻纤近年来业绩增长不俗,并分别雄踞国内乃至亚洲石膏板和玻纤龙头。围绕发展战略,曹江林与记者展开了深入交流。
北新建材:专业为主多元协同 北新建材今年前三季利润预增50%-100%,原因一是狠抓主业、产销两旺,二是通过流程再造、集团采购降低成本、挖潜增效;三是实施石膏板行业重大资源整合,规模快速扩张。 曹江林认为,北新建材得益于20年的技术、市场和品牌积累,基于有限资源的最优利用,逐步形成如今“专业化为主,多元化协同”的战略方针。专业化指以石膏板为核心的干墙系统、以矿棉板为核心的吊顶系统,在公司组织结构调整后分别对应两个事业部,多元化指结合工厂所在地,主攻区域市场,节约物流成本,把客户群收窄,增强针对性,分别对应采暖与管道、塑钢门窗、五金件外墙板三个事业部。与此同时,集中财务和采购以节约成本,加强服务一体化以方便客户。 公司加大并购步伐。9月,我国业内最大生产线——年产5000万平方米的现代化纸面石膏板生产线投产,使公司拥有石膏板产能3.5亿平方米,成为国内石膏板大王。3月,北新建材增资控股山东泰和集团,实现行业重大资源重组,公司石膏板年产销从4000万平米增至今年的约2亿平米,辅以技术整合,拟以各档次产品占据全国各层次市场。由于潜在外单很大,公司拟考虑未来在沿海地区建厂以供出口。同时,以各种手段提高石膏板毛利率,假设每平米多赚5毛钱,收益便非常可观。 曹江林介绍,石膏板主要用于工用建筑及老建筑更新改造,家用相对较少,受宏观调控影响不大。而发展节能省地住宅等趋势为公司带来很大机遇。公司将用三年左右形成50条大型现代化石膏板生产线,业务规模10亿平米,成为亚洲第一、世界前三的石膏板产业集团,因此在规模上还要继续整合。今年上半年公司净利润增长54%,出口增长近50%,石膏板收入增长92%,其中南方市场激增241%,呈现良好趋势。目前公司的龙牌石膏板价格高于包括世界500强在内的跨国公司产品,成为民族品牌的骄傲。 中国玻纤:力争进入世界前三 中国玻纤作为亚洲最大玻纤生产商,今年中期利润6505万,增长66%。曹江林介绍,玻纤是一种无机非金属新型材料,全球玻纤七成以上应用于欧美。由于产量增长决定于经济增长,我国玻纤行业在1990年至2000年间复合年增长率为8.6%,2001年至2004年复合年增长率达到34%,进入快速增长期,以低价低端产品为主要特点的国际竞争力迅速提高。随着玻纤应用领域的推广、下游行业的快速增长、玻纤生产的产业转移,决定了我国玻纤产业的朝阳产业特性。因而,公司吸引社保基金也就不足为奇。 曹江林表示,公司在玻纤产业的品牌、市场、技术、管理和规模等方面一直是我国业内领军者,注重实施全面预算管理,推行管理程序化、业务流程化。公司自主拥有玻纤池窑设计和建造的全套技术,今年对控股子公司巨石集团增资近3800万美元,建设年产8万吨无碱玻纤池窑拉丝项目和年产2万吨环保无碱玻纤池窑拉丝项目,在玻纤产量在去年底超过21万吨后再增加10万吨,奠定亚洲第一、世界五强的地位。中国玻纤产品以自有品牌占到美国市场第四。 跨国公司产业结构调整,为我国玻纤业带来战略机遇。中国玻纤以自我发展与并购联合双轮驱动,通过走出国门建厂、并购合作等快速扩大规模,应对汇率风险及可能出现的贸易壁垒,或实施海外并购,力争产能进入世界三强。公司主要国际客户为GE、杜邦、美标等。人民币升值趋势对公司有利有弊,进口设备会更便宜,相信市场网络、客户结构和品牌价值会带来涨价空间。今年上半年,公司的国外收入占近6成,增长64%。 他说,公司还注意发展下游产业,延伸产业价值链。通过子公司实施的总投资约5700万美元的5000万平米玻纤电子布合资项目,就是这一发展战略的尝试。玻纤电子布是IT业的重要材料,主要用于印制电路板,前景广阔。 曹江林认为,中国建材旗下的这两家上市公司面临的主要挑战,是人力资源如何跟上公司快速发展的需求,以及快速发展对资本需求的压力。而追求和谐、精细管理、稳健经营、规范动作、创新发展,则是发展的共同主题。关于股改进程,有关各方正按照证监会和国资委的部署,高度重视、精心组织,积极平稳推进。 新浪声明:本版文章内容纯属作者个人观点,仅供投资者参考,并不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。 |