对话杨小阳

　　本报记者 邹愚 深圳报道

　　上午10点30分，被“围追堵截”的中投证券董事长杨小阳与记者有了一段对话。

　　《21世纪》：作为董事长，能否谈谈中投证券下一步的打算？

　　杨小阳：现在我们来不及考虑战略这些问题，现在解决的是最迫切的问题，比如筹备、开业、开业之后30个工作日内完成交接等。

　　《21世纪》：那么，对于原有的业务模式是否会进行一些调整？

　　杨小阳：过去很多券商出问题，是做了很多自营，包括所谓的自担风险、保本的理财，通过这些业务取得利润，而不是通过服务和提供一些好的金融产品，我们会对业务进行调整，要加大服务这一块，证券公司本身就是服务行业，通过服务来收取费用，就像银行加大中间业务一样的。一些高风险的业务会砍掉。我们希望未来能够成为中国证券市场上竞争力最强的证券公司。

　　《21世纪》：就规模来看，15亿的注册资本金对于一家综合类券商来说并不高，中投未来期望扩大到什么样的资本规模，是否会引进战略投资者，对他们有哪些方面的考虑，是优先考虑大型国企、还是民资或者外资？

　　杨小阳：现在还没有来得及考虑这些问题，资本规模的扩张要根据业务发展的需要，要根据资本对风险的制约程度，业务发展得越大，对资本要求越高。

　　当然，我们未来也会考虑引进战略股东，对于战略投资者不会有特别限制，国企、民资或者外资都有可能。

　　《21世纪》：能否介绍一下中投的管理班子的组成？

　　杨小阳：我们的管理团队主要分三个部分，首席执行官、运营官都是通过社会招聘，还有中建投(建银)来了部分，还有一部分是原来的行政接管组。

　　《21世纪》：外资进来对证券业来说会带来什么变化和挑战？

　　杨小阳：外资进来对我们是一个很大的挑战，我们会积极应对，国家现在搞整个证券行业的战略调整，对券商进行重组，就是为了迎接这样一个挑战。

　　《21世纪》：

建银投资的形式越来越像一个混业经营的金融机构？未来这方面是否有可能突破？

　　杨小阳：我想这些(建银旗下公司)都是各自独立的法人代表，他们都会独立选择自己的业务方向和赢利模式。

　　(本报记者赵洁对本文亦有贡献)