要找准竞争点

　　记者小石

　　邮储银行在成立之后必须要找到一条独具特色的成长之路。

　　“作为国内网点最多的金融机构，邮储银行具有其他商业银行无可比拟的优势，而且与农村联系紧密，三万多个网点其中有三分之二在农村。”国家邮政储汇局资金营运部的一 位人士告诉记者，面对强大的竞争对手，邮储银行应该找准自己的竞争优势，与其他商业银行区分开来，从目前的情况来看，它在小额信贷上有较大的优势，尽管小额信贷利润较低，但只要上了一定规模，利润还是极为可观的。

　　在网络、资金、中间业务方面的比较优势决定了邮储银行在城市批发业务、农村

零售业务和中间业务方面将大有作为。这样，

邮政储蓄存款资金才可能实现盈利。

　　为此，社科院金融研究所曾刚指出，邮储银行必须从以下几个方面来着手巩固自己的相对优势，并逐步形成核心竞争力:

　　其一，重视人才的引进与培训，

邮政储蓄必须提前进行人才储备，要在实践中培养和锻炼起一支具有专业化水准的队伍。

　　其二，尽快开展在农村地区经营小额质押贷款业务的相关问题研究，与其他商业银行相比，今后成立的邮政储蓄银行在贷前信息收集和贷款风险控制方面将处于劣势，但邮政储蓄开展农户小额质押贷款业务却有明显的信息优势。

　　其三，尽快建立独立的邮政储蓄会计体系，形成邮政储蓄专门的会计核算，只有彻底实现账务分离，建立起独立的会计核算体系，邮政储蓄才能进行成本效益核算，进而加强成本控制，提高资金的运用效率，也只有在独立的核算体系下，邮政储蓄才能将资金投入向人才引进、科技更新和网络建设上倾斜，为形成自己的核心竞争力打下基础。

　　其四，充分发挥在网络方面的优势，大力发展中间业务。

　　其五，不断加大科技投入，邮政储蓄科技设备落后，这既是劣势又是优势，因为今后成立的邮政储蓄银行在进行设备更新时机会成本更小，而且可以一次到位，形成后发优势。

　　“邮储银行要立足于农村，办出自己的特色，切忌进行过多的商业操作，否则就会造成大量的呆坏账。”曾刚提醒，根据自身的优势开办一些可行的业务才是邮储银行的生存之道。