竞争可以共赢

　　文/夏志琼

　　管理大师迈克尔·波特有句名言:我最核心的发现是，如果你能发财，你能在任何一个产业发财。你身在哪个产业不重要，重要的是你在那个产业如何去与别人竞争生物学家说，鲨鱼是自诞生以来几乎没有进化的极个别物种之一。鲨鱼的存在已经几千万年了。几千万年来，物是人非，沧桑巨变，鲨鱼却始终保持着它“创世”之初的形象。这里惟一的原因就是 :鲨鱼没有天敌，没有竞争对手，它是大海中食物链金字塔的顶。因此，它用不着费心去应付“适者生存”的环境，小心翼翼地改进自己的功能，因此，它几千万年不变。

　　而在澳洲，羊群由于没有天敌，生活十分安逸，致使澳洲羊种群长期萎靡不振，后来澳洲人从外地引入了狼群，狼的出现，给羊群带来了生存危机，这反而促使羊群再现了活力。

　　笔者从鲨鱼的进化和澳洲羊群的兴衰联想到企业间的竞争，良好的竞争能够促进企业共同发展。事物的发展都遵循优胜劣汰，企业的发展也不例外。在市场经济条件下，自由竞争成为基本特征，通过市场竞争，“无形的手”在发挥作用，使社会资源得到合理配置，从而推动社会经济向前发展。企业竞争经过长期的比较原始的优胜劣汰后，终将会使留下来的企业达到一定的平衡，各企业都有一定的优势，都有一定的市场份额。在这种情况下，企业之间的竞争就会转化为发展而竞争，竞争的积极作用也表现出来。

　　美国是被认为最讲究竞争的社会，在1995年－1997年的3年中，企业兼并、合并每年都有9000起左右，数量是全球最多的，年兼并金额多达5000－8000亿美元，也是全球最高的。而这些兼并、合并已经不再是残酷的、你死我活的竞争，更多是为共赢而开展的竞争合作。因此，企业应从以下几个方面提高自身的竞争能力，才能在竞争中与对手共发展。

　　一是要以人为本。面对竞争，企业要实现可持续发展，就要“以人为本”。人是企业最宝贵的资源，近年来新兴起来的一些管理理论，比如流程再造、六西格玛、平衡记分法等，实际上都是在强调人的因素。人才体现了企业竞争能力的基础，哪个企业拥有人才并使其各展所长，哪个企业就能飞速发展，并在市场竞争中处于不败之地，为此企业不仅要防止人才流失，而且还要不断培养、引进人才，真正做到以人为本。

　　二是要注重创新。创新是企业取得竞争优势的有效途径。企业的生存与发展离不开技术创新和管理创新，技术创新和管理创新是知识经济时代企业获取竞争优势的两大法宝。没有技术创新的企业，不但得不到新的市场，还会失去原有的市场。而在企业管理上，也只有管理创新才能对未来市场做出准确的判断。我国企业与国外竞争对手的差距主要表现在管理落后上。不仅如此，企业还要注重企业文化创新，使企业的价值观成为员工共同遵守的价值理念，成为约束员工行为的无形准则，成为激发员工创造性的动力。

　　三是要发挥细节优势。一个好的战略决策如果没有细节的贯彻是没有执行性的。没有细节的战略也是一纸空文，只有细节管理才能造就习惯，才能保证执行工作质量的稳定性和均衡性。在企业管理中，细节的宝贵价值更在于，它是创造性的，独一无二的，无法重复的。通用电气前总裁韦尔奇在长达20年的管理实践中，他身体力行的、为人们津津乐道的一些管理细节令人难忘。这些细节包括手写“便条”并亲自封好后给基层经理人甚至普通员工，包括能叫出1000多位通用电气管理人员的名字，还包括亲自接见所有申请担任通用电气500个高级职位的人等。

　　四是要造就核心

竞争力。企业的核心竞争能力是企业在特定经营中获取、配置资源，形成并保持竞争优势、奠定市场地位的关键能力，任何一个企业要想在激烈竞争的市场上求得生存与发展，都必须有效地建立起自己的核心能力。企业没有自己的核心技术，只能受制于人，只能给人家当装配车间。据统计，能够较长时间留在

世界500强企业名单上的通常是两类企业:一类是新型、高科技、改变了行业游戏规则甚至是创造了一个新兴行业的企业(如微软、戴尔等)，另一类是在一个老行业里苦心经营、保持及加强自己地位的企业(如通用、奔驰)。它们共同的标志都是其核心竞争能力的不断提高。管理大师迈克尔·波特有句名言:“我最核心的发现是，如果你能发财，你能在任何一个产业发财。你身在哪个产业不重要，重要的是你在那个产业如何去与别人竞争。”

　　面对激烈竞争，很多企业把它看得比较消极，实际上企业有危机感很重要，置之死地而后生，竞争又何尝不是企业发展的动力呢！

　　刘杰和计算机

病毒打交道已经十几个年头，在他的眼里，病毒不是一个可怕的东西，“你看每一个病毒的时候，甚至能感觉到做这个病毒的人的性格，他所具有的特点。”