神人徐卫国

　　出身于湖南岳阳的徐卫国从骨子里有浪漫的革命主义气质，对《易经》的深入研究更加重了这种倾向。徐曾给自己一手拉扯大的大鹏证券卜过一卦，但现实与卦象不太吻合，大鹏证券最终未能摆脱破灭的命运

　　□本报记者 钮键军

　　或许是并未理解《易经》的精髓，亦或是应了“善察渊鱼者不祥”的古语，曾预言中国股市的冬季将在2005年结束的大鹏证券原董事长徐卫国，没能看到股市春天的阳光。

　　8月17日，徐卫国被深圳警方传讯。对于他以及大鹏证券一些财务人员被警方带走的原因，大鹏证券内部人士只轻描淡写地表示，应还是大鹏证券涉嫌挪用客户保证金、国债投资亏损等问题的连锁反应。

　　其兴也勃焉

　　1988年，年仅24岁的徐卫国就已获得武汉大学计算机学士学位、会计学硕士和政治经济学博士学位。这年，他只身前往深圳。

　　徐先在一家会计师事务所打工；1990年，他参与筹备深圳国际证券投资基金部，至1993年3月离职时已为副总经理。此后，他带领一个10人团队开始创业。

　　1993年6月，大鹏证券获准筹建，注册资金1亿元。徐为董事长兼总裁。

　　1995年9月，大鹏证券增资扩股至5亿元；1996年11月8日，大鹏证券迁入深圳标志性建筑地王大厦8层，并正式宣布成立。

　　大鹏证券初期采取了在业内较灵活的机制，其业绩十分眩目。到2000年9月，大鹏证券共有44家股东，注册资本达15亿元，盈利达3至4亿元，“当年高管层的奖金高达4800万元”。

　　《易经》惹的祸？

　　按照这种态势，大鹏证券可以平稳的发展为中国首屈一指的证券公司。但徐卫国的一个梦想改变了这种轨迹，并把大鹏证券带入万劫不复境地。

　　1998年，徐卫国从美国“深造”回国(另有说法称，他出国是为躲避国内一起诉讼案)。从那时起，徐卫国开始钻研《易经》。

　　随着时间的推移，《易经》成为徐卫国生活的一部分，他言必谈“《易》”。即便在上班时，大鹏证券的员工也经常可以看到徐卫国在座位上打坐。

　　《易经》还成了大鹏证券的教科书。有一次，徐卫国召集大鹏证券高层在江西庐山开会，会议主题是探讨徐卫国近来研修《易经》的心得。

　　《易经》所倡导的“变则通”更成为大鹏证券的发展指针。徐卫国多次对外宣称，大鹏证券所有的东西都必须变，唯一不变的就是“变”。

　　折戟金融控股

　　一方水土养一方人。业界认为，出身于湖南岳阳的徐卫国从骨子里有着浪漫的革命主义气质，对《易经》的深入研究无疑加重了这种倾向。

　　1999年，徐卫国宣布将把大鹏证券打造成中国的“金融百货店”，用当时时髦的词汇就是建立“大鹏金融控股集团”。徐公开表示，他们的战略是建立一个统一的品牌——大鹏金融。

　　按计划，需将金控集团的基础——大鹏证券分拆，其自营业务分离出来成立大鹏资产管理公司，投行业务成立大鹏创投，大鹏证券自身只留下经纪业务；另外，还将成立大鹏网络以及大鹏出版两家公司，5间公司都由新成立的大鹏金融控股集团控股。

　　徐卫国力推的这个重组计划遇到极大阻力。

　　分拆证券公司在业界尚无先例，需证监会特别批准；此外，计划还需获股东支持。大鹏证券股权极其分散，44家股东中，持股比例最大的股东也仅有4.4%的股权。而在大鹏金控计划中，要将大鹏金控对大鹏证券的控股权增加到20%，占相对控股地位，这遭到了部分股东的强烈反对。

　　徐卫国的金融帝国梦想被迫搁浅。但他并未停止改造大鹏证券的脚步，开始大量引入“海龟派”的专业人才，造成了大鹏证券人事动荡。

　　1998年，徐卫国辞去大鹏证券总裁一职。接下来的几年中，这一职位频繁更替，陈玉萍、张永恒、王国锦和陈永光等人先后从这个职位上出走。2004年7月，徐卫国无奈自己再度出任。

　　亏损高达44亿

　　高管不断离职给大鹏证券造成了致命打击，加之股市跌入熊市，大鹏证券业绩开始滑坡；到2004年7月，大鹏证券中报暴露出危机：盈利为负1.2亿元。

　　大鹏证券的股东强烈要求彻查内部黑幕。2004年10月，股东及监管层发现大鹏证券股东权益是-24亿元；12月21日，董事会聘请的会计师事务所审计出来的结果是“亏损高达44亿元”。

　　2005年1月24日，证监会宣布大鹏证券关闭并进入清算阶段。大鹏证券的经纪业务被长江证券接管；7月1日前夕，大鹏证券托管期结束，经纪业务(31家证券营业部的经营性资产)整体转让给长江证券。同时，原大鹏证券经纪系统的600余名员工，与长江证券签订劳动合同。

　　人们不禁想起徐卫国此前曾给大鹏证券卜的一卦。按照《易经象传》上的解释，大鹏证券的“睽卦”意思是“火动而上，泽动而下，说而丽乎明，柔进而上行，得中而应乎刚”。

　　显然，被徐卫国奉为《圣经》的《易经》没能扭转大鹏证券的命运。