谁在为顾雏军捧角

　　刘洋

　　不知道2005年的胡润“资本控制第一人”会垂青哪一位，至少在过去的两年中，两届“资本控制第一人”奖项的获得者，皆已锒铛入狱。

　　同第一届榜首德隆唐氏兄弟当年的遭遇类同，2004年“资本控制第一人”顾雏军和他 的格林柯尔同样在经历着一个盛极而衰的骤变。

　　从科龙电器遭4省证监局巡检，到德勤拒绝续任审计和香港联交所谴责，再到严义明律师等人的倒顾事件，证监会调查认定顾雏军等人虚增科龙电器利润，涉嫌多项违反证券法行为……

　　接连落难的顾雏军却仍然倍感诧异：“我不明白这个企业有什么错，我也不明白我有什么做得不对的地方！”

　　顾雏军，一位热能工程系研究生毕业、拥有4家A股公司和1家香港创业板公司，且混迹资本市场多年、身家数亿的企业家，谁曾料想，堂堂的顾总竟然能够在危难之际仍抱有这种天真的幻想。

　　顾雏军曾经这样评价自己：“我做学问，做成科学家；我做企业，做成亿万富翁。”现如今，顾雏军却涉嫌做假账，坐进了牢房。除了顾雏军自己的大胆冒险，他周围的各色人等又是如何失去知性判断，为顾雏军的资本冒险大开方便之门。为什么在舆论的一片质疑声中，偏偏是位重权高的人们做出逆向的判断？

　　顾雏军的制冷帝国梦应当算是肇始于收购科龙电器(000921)。2001年10月，顾雏军的格林柯尔击败了通用电器、松下以及惠而浦等国际知名公司，以3.48亿元人民币购得当时科龙的20.6%股权，成功控制了“科龙电器”。

　　而在有意收购科龙电器的数家企业中，顾雏军和他的离岸公司“格林柯尔”鲜为人知。科龙电器当地政府官员甚至都没有听说过这样一家企业。后来有消息称，实际情况是顾雏军想方设法做通了地方政府的“工作”，才使得自己能够脱颖而出。

　　离岸公司的性质，注定了不会受到中国内地监管部门严密的管束和监控。在“国退民进”的大局中，诸如科龙电器这样的国有企业产权改革，其中存有太多的交易。选择一家离岸公司接手，似乎更容易保证地方上错综复杂的利益。

　　2003年6月，顾雏军持有90%股份的扬州格林柯尔创业投资有限公司成立，几个月后该公司就以协议收购方式拿到了“*ST亚星”(600213)，1.153亿股国家股，占总股本的60.67%。2004年，顾雏军相继完成对ST襄轴(000678)和美菱电器 (000521)两家上市公司的控制。顾雏军用短短的几年时间，缔造出一个由4家A股公司和1家香港创业板公司构成的“格林柯尔系”。

　　此时的顾雏军显然已经脱胎换骨，谁人不知，何人不晓？地方上屡屡抛出绣球，期盼顾老板去当地贡献GDP、解决下岗就业困境。据称，顾老板每次亲赴的收购仪式和项目开工典礼，地方政府无不夹道欢迎。

　　顾雏军收购家乡资产*ST亚星，双方协议金额为4亿多元。剔除收购资金先缴入后转回的因素外，扬州地方反倒还给了扬州格林柯尔1186亩土地的使用权。

　　还是有人站出来说了话的。2004年8月，香港中文大学教授郎咸平一篇《在“国退民进”的盛宴中狂欢》的演说，触动了顾老板救苦救难的金身。“安营扎寨”、“乘虚而入”、“反客为主”、“投桃报李”、“洗个大澡”、“相貌逼人”、“借鸡生蛋”——顾雏军“七板斧”收购科龙电器之说频频见诸报端。

　　自己就能言善道的顾雏军，给香港的郎咸平没少扣过“小丑”、“小人”的帽子。在郎咸平发表上述演说不过几周后，顾老板借着“科龙20年发展与中国企业改革路径研讨会”大肆炮轰郎咸平等少数派。

　　而此次研讨会请来的专家学者、高参贤达显然让顾雏军拉够了面子。这其中，国务院发展研究中心的一位领导亲自操刀，一篇《科龙20年发展经验与中国企业改革路径》写得铿锵有力。该文毫不吝啬笔墨篇章，把顾雏军的收购行为定性为“国退民进”中的样板戏，将其立为国资退出、民资杀入的榜样。

　　顾雏军早年间曾说过：“我不忙虚的……成者为王，败者为寇，不成功就蹲监狱。”不想竟一语成谶。而如今，顾雏军因涉嫌挪用上市公司资金和披露虚假信息等名目遭调查，形消影瘦。而当年力捧其“国退民进”榜样和典型的贤达今安在？