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时下，画一个个“商圈”似乎已成国内的一种潮流，可结果却往往是“种下龙种收获跳蚤”。其实，“商圈”纯粹是一种市场化的结果，又哪会是某个人能“画”出来的？
“世界冠军”带给人们的并不总是欣喜。北京金源Mall这座总投资达38亿元，总面积超过68万平方米的全球最大单体Mall，去年10月“横空出世”，如今惨淡经营，营业收入和客流量都远远低于预期，“售货员比买东西的人多”，一些店铺几无访客，部分退租撤铺。
半年多的“门前冷落车马稀”，不禁让人想起金源Mall所勾画的美妙“商圈”蓝图。这个庞然大物要盈利，每年销售额须达160亿元，每天需20万人来消费，人均消费250元。对此，金源Mall决策者与规划者是这样画的“商圈”:第一层次，以世纪城为轴心的周边10公里范围为核心商圈，顾客群体为100万人口；第二层次，以京西为核心，向全市延伸，称为第二商圈，顾客群体可达1000万人口；第三层次，从这个商圈扩展即到了毗邻的河北、天津、辽宁、内蒙古、山西等地域，此为第三商圈，其辐射顾客群体在8000万人口上下。
商人们脑海里一派高涨的远景没有变为现实，原因不复杂。消费商圈必须具备两个最根本的条件，即消费者能否很方便地、成本很低地到达此处；消费者需要买的东西在近处没有替代品。事实上，金源Mall很难做到这两点。
事实上，在市场经济条件下，商圈纯粹是一种市场化的结果，而不是某个人能“画”出来的。在这股Mall建设热潮中，理性的商家是不会“跟风”的，尊重市场是赢得市场的最有力武器；一个理性的市场也不会“跟风”，它会按照客观规律前行。作为引导与监管企业和市场的政府部门以及政策，更应该理性，绝不能“跟风”甚至推波助澜。(文/孙秀岭)
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