顾雏军的冰箱大王梦

　　作者:本刊记者 赵燕凌/文

　　外表狂傲的顾雏军有一个梦：等我老了，走到大街上，希望听到有人指着自己喊：看，那个老头就是冰箱大王！这个梦，现在看来离他越来越远了。

　　产能至上

　　正是为了这个梦，2001年顾雏军收购四大家电巨头之一的科龙。之后不久，顾雏军即分别以科龙和广东格林柯尔为平台，展开了对江西齐洛瓦、吉林吉诺尔冰箱厂、上海上菱电器的两条冰箱生产线、远东阿里斯顿全部生产线、杭州西泠集团、安徽美菱电器(资讯 行情 论坛)、南京伯乐等制冷企业的大规模收购，并同期投建了科龙南昌工业园及扬州科龙生产基地，后两项的总投资高达5.1亿美元。

　　美菱收购完成后，顾雏军才如释重负地对外宣称其制冷帝国计划：通过收购打造全世界最大的冰箱企业。顾直言在其收购生涯中压力最大、最耗心力的是对美菱的收购，“假如美菱收购不成，因为规模不够，前面的所有收购将满盘皆输。”

　　如此，格林柯尔旗下的冰箱产业以年产能1300万台迅速攀升至世界第一位。

　　但科龙此时在国际市场上并不具备竞争力，因为像世界最大制冷企业伊莱克斯、GE、惠而浦、三星等跨国企业远远挡在科龙的前面。

　　顾雏军早就有了自己的算盘，在海外策略上，顾雏军明确宣布在海外不做品牌——不到处插旗，目的是“不与代工客户形成竞争冲突”，他曾说，“科龙一定要同GE、伊莱克斯、惠而浦等公司进行战略合作，而不是强推自有品牌。”

　　但事实上，代工并非顾的终点站。顾雏军的产业梦路径，就是先构建家电企业的代工能力，并凭借代工积累最终完成“对国际品牌的反收购”，通过收购国际著名制冷企业巨头，使自己的企业进入世界500强的行列。一位接近顾雏军的人士透露，数年来顾始终对GE的每项举措高度警觉，私下里常常会谈到“谁会来收购GE家电”。

　　目标美泰克

　　美泰克是美国第三大家电生产商，有100多年历史、身价高达47亿美元的美国老牌家电企业，以生产吸尘、洗衣机、电冰箱为主营业务，按上市公司市价计算，美泰克是美国家电市场的第三大企业，位居惠而浦和力诺国际(Lennox)之后，曾在去年的全美财富500强中列第361位。美泰克于上世纪末期与合肥荣事达成立合资公司，后因经营不善而撤离。

　　顾雏军早就盯上了美泰克。去年，他对记者谈到未来的打算时得意地说，他要在两年内完成收购该公司的计划。他说，这家公司品牌及市场份额都很好，只是因为财务问题无法解决，面临破产危机。“两年内收购全美第三大家电企业，资金哪里筹集？”当被问及为什么要在这么短时间内完成收购时，他说：“据我的判断，这家公司挺不过2007年。至于资金问题，只能想办法融资，当然，也要采取比较好的收购方法，比如收购债权等。”他还描述了收购该公司后的美好前景，不仅可以一举打开海外市场，正好可以进入《财富》世界500强，不是倒数第一就是第二。到那时，高、中、低端品牌都具备，要市场有市场、要技术有技术、要品牌有品牌。

　　要收购美泰克，必须在制冷行业有产能和规模。顾雏军给科龙制定的目标是，2005年冰箱的营销目标是“两个500万”，即内销500万台，外销500万台，其中，高端产品占总销量的50%以上。“届时利润至少5个亿，不会怕任何市场冲击，自己也能睡个好觉。”

　　科龙未来的规划是，“在2005年时，达到空调销售600万台，2006年时，冰箱产能达到2000万台，其中70%用于外销。2010年时，冰箱产能将达到3000万台。”到那个时候，科龙，或者说格林柯尔系，将完全控制全球150升以下冰箱的产量。

　　“顾老板很急，为了企业有长久的生命力，就要收购兼并，要收购就需要资金。在中国，民营企业贷款相对国有企业来说，融资途径少，基本没有什么金融工具支持，而企业又必须要快速奔跑。在民营企业这样的生产环境下，很多民营企业铤而走险，最终走上违规甚至违法的路上。”科龙的一位高管说，因为企业家的梦想，顾的企业得以迅速发展，也因为企业家的梦想，使他陷入困境。

　　现在，顾在制冷行业已经没有机会了，一是证监会立案调查科龙，格林柯尔系已经风雨飘摇；另外，2005年5月，海尔集团开始竞购美泰克的消息传入内地。海尔集团和两家海外基金提出以12.8亿美元的收购价格，惠而浦同时在竞购。

　　据说，这个消息让顾雏军惆怅万分。梦想被打破了，成为世界500强的宿愿恐怕要无限期推迟了。

　　从仰融的出逃、杨斌的锒铛入狱，到德隆唐家兄弟金融帝国的坍塌，再到顾雏军与其格林柯尔系如今遭遇的危机，民营企业家们的“中国摩根”梦想不断沦陷在产业整合大文章的资本细节之中。

　　“现在大家好像谈科龙就像谈论德隆一样，其实，科龙和德隆有本质不同，科龙没有通过证券、国债等金融工具进行洗钱，也没有参与证券二级市场炒作股票。顾的手下这样对记者描述他。