无力支付高昂办公成本 中小券商开始撤离上海

　　本报记者 蔡志杰 上海、苏州报道

　　2005年6月，东吴证券就开始了忙碌的业务总部搬迁工作。而忙于搬迁上海业务总部的，还有第一证券、金信证券等。它们的上海业务总部都是随着2002年前后券业整体增资潮而设立，只保留了不足三年时间。

　　在生存重压之下，收缩策略，仍然是中小券商首先采取的应对办法。

　　生存压力

　　7月27日，第一证券原本位于上海市浦东南路浦发大厦的办公室已经换上了别家的招牌。浦发大厦前台小姐称，“第一证券在两个星期以前就已经搬走了。”

　　相隔不远的浦东南路855号世界广场东吴证券业务总部，也稀稀拉拉的只有几个人留守。“目前东吴证券业务总部正在逐步撤离上海”，公司上海业务总部徐小姐表示，“大概在这个月底完成撤离工作，但仍会保留上海办事处。”

　　而金信证券在上海市延安西路华敏翰尊国际广场的办公场所，5月底就已经人去楼空。“这只是组织结构上的战略调整”，金信证券秘书处王如富强调，金信并不能算是真正意义上的撤离，在上海还保留了投行等业务部门，只是部分撤回杭州。

　　据了解，东吴证券在今年年初就有撤离上海的打算，金信证券在3月份就已经陆续做搬迁的准备，相比之下，第一证券显得最为神速。该公司知情人表示，此次撤离主要考虑到注册地和上海的职能部门重叠。撤回珠海也是内部重组的结果。

　　今年3月份陈唯贤当选金信证券董事长兼总裁。知情人士称，陈已经在杭州指导工作，频频在浙江金融场合抛头露面，力图稳固浙江阵地。金信证券以前制定的战略转移也随着新帅的走马上任戛然而止。

　　东吴证券董事长吴永敏被下属称为“顽固的上海中心发展者”。他一直图谋在上海大发展，“公司将依托浦东金融中心，以苏州为根据地，立足上海，面向全国”，这都列入发展规划之中。但在今年1月东吴商议撤回上海业务总部的时候吴永敏已经离职，所以东吴的搬迁也在主帅变更后的战略转移之内。

　　当然，撤离上海最重要的原因，莫过于生存压力。

　　“2003年下来，股市状况每况愈下，而上海的房产泡沫和各方面运营的高成本，已经和运营业绩形成鲜明对比。”第一证券内部人士称。

　　上海证监局副局长黄运成分析认为，券商只有通过缩小营业面积、减少人力资源开支，或将门面房出租等降低成本的方式来达到最终盈利的目的。

　　科技证券上海一家证券营业部总经理估算，在上海维持一个规模较小的营业部，一年的固定成本为350多万元，按佣金1.5‰计算，日交易量起码要达1000万元才能盈亏平衡，而这还不包括上缴各种营业税等。目前年亏损几十万元已经是非常普通的事情。

　　而业务总部花费更多。据浦发大厦物业介绍，原先第一证券租用的是整个25层，总共1750平方米，每平方米每日的租金为7.5元，每年仅房租就有480万元。而第一证券内部人士透露，加上物业水电等硬件设施的费用，一年需要1600万元。

　　东吴证券撤离上海大约可以节省2600万元。董事会秘书处主任王金来称，人力成本将本着“精干”的原则，办公场地也要尽可能地压缩。此次还将保留包括财务、办公室等部门共6人左右规模的一个上海办事处，协调处理各项事务。

　　第一证券内部人士甚至明确表示，由于上海的经营成本实在太高，基本上不可能再回上海设立业务总部。

　　部分留守

　　黄运成表示，日前小券商撤销上海业务总部渐成趋势，无非是市场不好、业务收入减少等原因。很多公司大批裁员、拖欠工资，甚至强制休假，其实都是陷入了经营困境。上海房地产价格过高，人员成本也居高不下，也都是小券商考虑的因素。

　　“这些券商的撤出行为属于市场的自主行为，作为监管部门，并没有什么特别的偏好。”黄运成认为，但从上海市的发展来讲，还是希望能够积聚金融机构。业务总部迁至上海，不仅仅对财税收入有一些利好，还会进而带动更多的机构以及相关经济活动，这就是一个极为广阔的经济链。

　　2002—2003年正值券商风起云涌地进行增资扩股，金信证券和第一证券也都是在彼时进驻上海的。机构们看中的是上海专业的金融人才和信息多元的金融大环境，一度有“选择上海，就等于选择了良好的发展空间”之说。

　　东吴证券也不例外。公司董事会秘书处主任王金来表示，东吴证券也是在2002年进驻上海的，当时的考虑是可以充分利用上海的人才优势、资金优势和大的金融环境优势，使东吴证券逐步由一个经纪类的地域性券商，发展为一个综合类的全国性券商。

　　他介绍说，东吴最初的发展是本着吴永敏提出的“三大跨越”原则：一是实现从传统国有企业向现代企业的大跨越；二是实现从区域性公司向全国性公司的大跨越；三是实现从经纪类公司向综合类公司的大跨越。随着券业增资扩股、迁移上海的热潮，公司8个主要业务部门迁往上海，建立了以上海为中心，面向全国的业务体系。

　　然而，股市持续走低，为适合市场变化需要逐步调整发展战略，东吴证券的发展变为坚持苏州根据地不动摇，充分发挥公司地区性规模优势，逐步实行战略整合。

　　“熊市里可以通过严格控制成本来大力发展经纪业务，待到熊市转牛，保留的上海办事处可以迅速积聚人才，重新拓展上海业务总部。”王金来对于上海的业务总部还存有这样的期望。这也是小券商坚持部分留守所希望的一种远景。