美菱自救欲收回格林柯尔持股 与顾雏军划清界限

　　本报记者 范利祥 上海报道

　　美菱电器(000521.SZ)终于决定要摆脱顾雏军的控制，走出格林柯尔系的阴影。

　　7月26日，美菱电器发布公告，称其第二大股东合肥美菱集团控股有限公司(以下称“美菱集团”)正在与第一大股东广东格林柯尔企业发展有限公司(以下称“格林柯尔”)洽谈收购事宜，美菱集团计划向格林柯尔收购其所持的美菱电器的股份。

　　而格林柯尔持有的这些美菱电器股份，正是两年多前，由美菱集团卖出的。

　　主导者：合肥市政府

　　美菱电器在7月26日的公告中说，回购股权是为了“保持本公司经营的稳定及更快的发展”。

　　美菱电器一位知情人士透露，与当初(2003年5月)把美菱电器20.03%的股权转让给格林柯尔一样，这次回购股权的“决策者仍然是合肥市政府”。

　　“美菱不能再受伤害了。”7月28日上午，合肥市政府一位官员直言不讳地告诉本报记者，“科龙的生产经营已受到严重影响，我们不希望下一个是美菱。”

　　令人惊讶的是，格林柯尔一位中层向本报记者透露，该公司“并没有明确表示要把持有美菱电器的这部分股权卖掉，而只是与美菱集团商榷过这个事”。而且，“作为第一大股东，格林柯尔并没有同意美菱电器在股市上发布这样的公告”。

　　这是怎么回事？

　　上述合肥市政府官员一语道破天机：“市政府为了保护美菱，必须要与格林柯尔划清界限。”

　　美菱电器知情人士表示，“尽管是第二大股东，但股份公司还是必须听政府的”。不过，他猜测，在股市上发布这条公告时，“市政府可能与格林柯尔方面进行过沟通”。

　　合肥市政府此举也是用心良苦。上述合肥市政府官员表示，自顾雏军入主后，美菱电器似乎就没有真正平静过。

　　美菱电器副总裁、董秘薛辉告诉本报记者，以前，位于合肥市的各大银行分行都是主动找美菱电器，要给其提供信贷支持，但现在，“科龙事件给美菱电器带来了不少的负面影响，导致各银行对美菱电器开始有些看法”。

　　薛辉透露，为了消除银行对美菱电器的误解，争取其在信贷上的继续支持，不久前，“我们还专门请这些银行负责人到公司看看，实地考察一下美菱”。

　　前述合肥市政府官员也予以佐证，“市政府能控制合肥市商业银行对美菱的信贷，但控制不住其它在合肥的各大银行分行的贷款行为。”而且，现在格林柯尔系身陷证监会调查风波旋涡，“外界动不动就把美菱牵扯进去，势必会影响其它商业银行总行的注意”。

　　令合肥市政府和美菱电器担忧的是，“如果有一家银行总行对其合肥的分行下令，停止对美菱的贷款，其它银行也必定会跟着采取措施，那后果就不堪设想”。因为美菱电器是合肥的支柱企业，身后有着数十家相关企业，涉及到几十万人。

　　更何况，美菱是合肥的一张名片，“提起合肥，别人就能想起美菱；提起美菱，也能想起合肥。”

　　“如果美菱出了问题，合肥市脸上也无光。”上述官员说，所以，“市政府会竭尽全力保护这个品牌”。

　　不过，考虑到美菱的实力以及美菱在合肥市的特殊地位，目前，多位长期与美菱电器合作的银行、供应商已经基本消除了对其放贷、发货的顾虑，并向本报记者表示“将会一如既往地帮助美菱渡过难关”。

　　“美菱电器的资产负债率才60%，非常正常。”薛辉说。

　　“但这不是长久之计。”上述合肥市政府官员表示，现在证监会对科龙的调查结果还没出来，“科龙是一面镜子，再这样下去，美菱会不会也被牵扯进去还很难说。”所以，“政府紧急出面拯救美菱，也在情理之中”。

　　“这个结局(回购股权)既在意料之外，又在情理之中。”他说。

　　所谓“意料之外”，即没有人想到美菱与格林科尔挽手不过两年就要草草分手；“情理之中”即“自格林科尔麻烦不断的时候，市政府就下定决心要尽快拉美菱走出这个阴影”，以使美菱电器免遭伤害，并决定不遗余力地“指示”美菱集团出手接盘。

　　“此美菱非彼美菱”

　　那么，美菱电器的回购价格是多少？这部分股权下一步是集团长期持有还是会继续转让？对于这些疑问，合肥市分管国资改革的副市长朱宁表示，“目前市政府还没有考虑到这一步。”

　　不过，安徽省国资委一位官员曾向本报记者透露，回购价格肯定会高于当初卖给格林科尔的价格(当初售价为2.07亿元)。如果再转让时，“根据安徽省国资改革的调子，会优先考虑引进世界500强”。

　　此外，“市政府还在考虑再对外转让(美菱电器股权)时，会不会保留控股地位。”他说。

　　由于美菱电器的国有股掌控在合肥市政府的手中，美菱电器和集团高层并不愿置评此次回购股权事件。

　　不过，7月28日，美菱电器总裁李士军接受本报记者采访时坦然相告，“股权不管怎么变动，都不会影响到公司的正常经营。”

　　李士军的理由是，“此美菱非彼美菱”。

　　美菱方面肯定了格林柯尔入主后美菱的变化。美菱集团董事长王家章7月28日对本报记者表示，“事实表明，美菱获得了新生，不管是股份公司还是集团公司。”

　　李士军透露，格林柯尔入主后，迅速改变了美菱旧的管理模式，注入新的资金和管理理念。比如，重组后美菱电器光中层干部就调整20%之多；再如，由于大力推行成本控制，目前，美菱冰箱的单台成本下降了16%左右。

　　“股份公司发展态势超出意料。”李士军说。2003年，美菱电器冰箱产销量同比分别增长了21.5%和19.9%；出口比去年同期增长44.7%；销售收入和回款均比去年同期有较大幅度增长；2004年，美菱电器扩大了60万台的产能，年产量达到了220万台，并在当年实现扭亏为盈。

　　李表示，与以前相比，重组后的美菱电器在组织结构调整、企业管理、成本管理乃至法人治理结构上都更加完善。

　　而与此同时，美菱集团也“浴火重生”。美菱集团本以冰箱为主业，子公司大多是为美菱电器生产配件或延伸产品而形成的，对美菱电器的依赖性比较大。美菱电器的控股权转让后，这些企业与美菱电器“一家人”的关系逐渐淡化，向美菱电器销售配套产品必须通过激烈的竞标才能实现，这对集团子公司的市场生存能力和竞争能力都是严峻的挑战。“无主业、欠债多、资产差、负担重、体制旧”是对重组初期美菱集团的概括。面对这种状况，美菱集团推出“老企业求生存，新企业求发展”的策略：老企业扩大外销，向外向型市场配套环节转变，拓展配套区域和产品范畴；并积极引进民营资本和外资，改造子公司，建立新企业，成为美菱集团发展中的生力军和增长点。

　　“改制后的美菱从集团到股份公司都实现了脱胎换骨。”合肥市国资办一位工作人员也说，“(市政府)回购股权迫于无奈，要不是那边出了‘岔子’，市里绝对不会有这个想法的。”