金牛能源总会计师陈立军：化险为夷有绝招

　　记者 郭凤琳　北京报道

　　在第一批试点公司中，金牛能源(资讯 行情 论坛)最不被看好，市场认为其存在六大利空:方案出台最晚；支付的对价从表面来看最低；各方置疑和反映最坏；网络投票率包括交易系统投票率在整个流通股票的投票率最高，也就是现场投票不起决定作用；方案公布后，股价下跌最多；方案里还有可转债的问题。所有这些对方案的通过增加了很大难度。然而在 最后股东大会有惊无险，金牛能源又有哪些经验可以借鉴呢？

　　金牛能源总会计师陈立军表示，针对上述不利因素，金牛能源制定了一个工作方案，包括:第一，重点在于沟通，金牛由于机构持有量相对集中，达到40%左右，因此公司抓住重点能够联系到的机构，不管持有多少，只要在国内能找到、只要不拒绝，就一对一的沟通和拜访；另外，在看到投票率比较高的情况下，立即认识到与广大中小股东的沟通也非常重要。通过保荐人和保荐机构，与稍微大的流通股股东个体进行沟通，争取其对公司方案的赞成，并且通过他来影响周围一部分流通股东对方案的理解和赞成。通过这些努力，最终方案获得的通过率很高。

　　陈立军总结改革取得成功的几点经验:一是公司冷静处理一些负面报道，包括按照股东的建议刊登澄清公告，提醒投资者不要被媒体负面反映影响到切身利益；第二，主动联系主流媒体，利用他们进行引导流通股股东认识到方案通过的好处、以及通过以后有可能带来的损失和坏处。另外，对二线的媒体也积极沟通，采取不同方式，争得他们对公司的理解和对改革的支持；在5月2日证监会召开会议，把金牛列为改革试点企业之后，公司就和能联系到的机构进行电话沟通。在方案推出以后，股价屡屡下跌，很多机构认为公司诚意不够，需要再支付更多的对价，在这种情况下，金牛充分尊重流通股股东的利益，增加了承诺；针对有机构投资者提出方案中对公司业绩预计过于保守，我们就按照公司的实际情况，适时的把业绩预告增加，在这种情况下公布，也对改革方案的通过有支持的意义。