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记者中北
长江电力(600900)2004年实现收入68.63亿元，净利润30.39亿元，每股收益0.387元，同比增长105.18％、111.40％和111.38％。
如此骄人的成绩以及有着稳定成长前景的主营业务，使长江电力当选“中证·亚商50
强”第六名并在“风险控制力排行榜”上排名第一。
水流·电流·现金流
2004年公司电力生产取得优良成绩，主要得益于三峡、葛洲坝电站良好的设备状况、精心的运行管理和梯级枢纽的优化调度，长江来水和三峡机组提前投产也是重要因素。公司多措施并举，提高设备可靠性，为全年按来水最大可能发电奠定了设备基础。两个电站利用开展输电、并网电厂安全性评价和贯彻质量、环境和职业安全健康标准认证等手段，大力实施新设备反事故措施和老设备技术改造，汛前以较高质量完成40多台次设备大小修，30多项大型设备技改，使设备保持良好的状态和较高的可靠性。三峡电站全年机组等效可用系数达96.82％，其机组年平均利用小时数达6682.41，全年非计划停运由2003年的4.17次/台年下降为2.36次/台年；葛洲坝电站全年机组等效可用系数达92.11％，其机组年平均利用小时数达6412，全年非计划停运仅为1.33次/台年，居同类机组领先水平。
公司通过准确的水情预报，根据来水变化，科学调度，利用汛期三峡库区水位有限的变幅(134.9－135.7米)和葛洲坝与三峡两坝间的有限变动库容，多次创造了三峡电站“水头效益”和葛洲坝电站的“水量效益”以及联合调峰效益；并配合总公司争取相关部门支持，汛前推迟降低三峡水库水位时间和汛末提前完成三峡水库蓄水任务，全年至少延长三峡高库水位运行时间1个月，增加了三峡机组出力约50万千瓦。三峡－葛洲坝梯级枢纽全年发电561.7亿千瓦时，超额完成年度发电计划。
要将电流转换成最大的现金流则就需要公司的营销功夫了。公司努力由单纯的电力生产向生产与经营并重转变，营销水平不断提高。2004年，国家能源紧缺，为电力销售创造了良好的条件。2004年，公司积极争取国家发改委的支持，将2004年三峡合约电量由259.2亿千瓦时提高到333.8亿千瓦时，新增电量大部分送往最短缺又是经济最发达的高电价地区，并利用2004年5月三广直流双极正式投运契机，及时开拓南方电力市场，促进了以三峡为中心的”西电东送，南北互供，全国联网”的大格局的形成。三峡电站提前投产并安全稳发，为缓解华东、广东等沿海地区电力供需紧张矛盾做出了贡献，三峡电能的品质不断提高也深得市场认可。
同时公司争取各方支持，提高销售收入。针对三峡电站围堰发电期特点，2004年公司加强了与市场各购电方沟通，继续实施“以水定电”原则和暂不受“电网曲线”考核约束，大大减小“违约电量”风险；并根据外送通道可能，尽量将电能销往高电价地区，2004年三峡送往华东、广东最高负荷分别为420万千瓦和180万千瓦，销往高电价地区电量占全部售电量的72％。2004年三峡平均销售电价为0.245元/千瓦时，其中合约电价为0.256元/千瓦时，比原计划电价高0.4分/千瓦时。同时，努力争取国家相关部门支持，从2004年6月15日起，葛洲坝销售电价提高0.2分/千瓦时。
管理年和发展年
2004年是公司的管理年和发展年，公司坚持把建立健全现代企业制度与执行上市公司“准则”和完善公司管理紧密结合起来，以市场为导向，切实转换经营机制，加强基础管理工作，初步建立起有效的激励机制。2004年，公司首次以签订业绩责任书的方式开展电力生产经营绩效考核，根据公司的经营目标，与各生产单位，以及生产、营销相关部门签订了业绩考核责任书，把指标一一分解，将压力层层传递；把单位、个人的绩效与公司效益挂钩，将市场规则引进电力生产、调度、营销等各个环节，形成了以市场为导向，动态、量化的生产考核激励体系，为顺利完成年度发电目标建立了良好的激励机制。
公司同时深化预算管理，加强成本控制。2004年初，公司制定了统一归口管理费用预算标准和办法，并根据生产和财务审核特点，建立了预算申报、预算审查和预算考核流程；在确保安全生产和市场营销基础上，控制非生产性支出；引导全员参与预算执行全过程，树立了为股东创造最大财富的全面预算管理理念；并通过建立配套的物资采购、工程项目、归口管理费用等结算办法，建立了规范的预算管理体系。2004年公司在超发电较多情况下，成本支出控制在预算范围内。推行标准化信息化建设，提升管理手段。同时三峡电厂、葛洲坝电厂、检修厂三个生产单位完成了质量、环境、职业安全健康标准贯标认证工作，通过推行标准化管理，正逐步优化生产流程，规范管理行为。
投资者关系不断完善
加快公司发展，维护公司在资本市场的良好形象是2004年公司工作的重大主题。在国内股市极不平稳的情况下，公司以优良的经营业绩和与投资者良好的沟通互动，使公司股价基本稳定在8.5元至9.5元之间，树立了大盘蓝筹形象。
为了加强与投资者的沟通互动，不断完善投资者关系管理，维护良好的资本市场形象，公司2004年年初成立了董事会办公室，专门负责资本市场维护和投资者关系管理工作，全年通过各种形式共与约200余家投资者机构进行沟通，顺利实现5月18日6.47亿股网下法人配售部分平稳上市流通，确保了公司股价在大盘剧烈震荡时处于平稳。
公司以透明的信息，优良的业绩，赢得了监管机构、投资者和资本市场的好评，公司股票也形成了以基金公司为主，QFII、证券公司、社保基金及其他机构投资者为辅的优秀投资群体，并先后获得了“首届中国十佳上市公司”、“中国上市公司百强”等荣誉；良好的资本市场形象为公司再融资创造了较好的外部条件，与投资者之间的充分沟通，也为促进公司规范治理提供有益的借鉴。
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