双面郑俊怀独裁伊利 十一位前总裁先后离开

　　今年55岁的郑俊怀，把伊利从一个农垦系统的小奶厂，22年后变成如今全国的食品业老大，身上可谓无数光环。然而，如今他却因涉嫌挪用公司巨资被刑拘。

　　伊利罢免独董风波之后，董事长郑俊怀的形象被俞伯伟抛出的众多细节所影响。据俞伯伟透露，伊利公司事实上有两个关键人物，一是郑俊怀，一是杨桂琴。而对投资国债的事情也只有这两人才廓清全貌。

　　黑洞 十一位前总裁先后离开

　　俞伯伟称，伊利的财务这么多年从未请过咨询公司。物流请过，ERP请过，营销方面的培训也很多，但没有动过的就是原奶事业部。还有一块没“动”的就是杨桂琴的财务、证券那块，也没有外人咨询过，咨询的人连资料都拿不到。

　　熟悉伊利情况的一位人士昨天表示，其实郑俊怀并不仅仅是为了钱，很可能是不想看着自己一手带大的企业最后和自己没有关系，“其中的心态一定很复杂。”据了解，在伊利独董风波期间，郑俊怀的表现就非常强硬。此前包括蒙牛总裁牛根生在内的十一位前总裁都离开了郑，现在的总裁潘刚也在独董事件之后相当一段时间被架空，“连业务会议都不让参加，经营的报表都不让看。”

　　说起从伊利走出去的牛根生，据说，提起伊利董事长郑俊怀，牛根生至今仍言必称“我们领导”。牛根生是和郑俊怀同时到伊利的，不同的是，进入伊利时，牛根生是个刷瓶子的小工。90年代初，牛被郑提升为第8任副手，1998年底从伊利辞职。他后来创立蒙牛，成为伊利的强力竞争对手。

　　黑枪 打蒙牛“阿波罗”失败

　　1999年时，俞伯伟向郑建议，蒙牛刚“起来”，打他还是比较容易。郑说现在打蒙牛等于抬举它了，它的知名度就上来了，不用去管。

　　到2003年，郑开始着急了，担心牛根生有资金进来就很难对付，因为郑心里清楚牛的业务和管理能力。

　　2003年9月，郑想策划对付蒙牛。俞从美国请来一位著名咨询公司的咨询师进行策划。由于有关部门希望蒙牛和伊利能够共存，所以这个计划很保密。俞伯伟当时引用了美国在冷战时期对付对手采用的阿波罗计划，也把这次计划取名“阿波罗”计划。

　　郑当时是说要不惜一切代价杀死蒙牛。有一次郑曾拍着桌子说，你们要知道，我和牛根生已经走不到一起了，不可能合作了，要不惜一切代价，郑俊怀一连否定了三个方案。

　　最后确定，这个计划就是进行“特价战”。特价一般指临时推出的一种促销策略，但特价在伊利一直存在，实际上就是在打价格战。

　　伊利的液态奶利润是最大的，在液态奶供不应求的情况下，不但没有扩大投资，反而还萎缩投资，造成液态奶一直是处于断货阶段。郭晓川在今年5月份的董事会上质疑，问郑俊怀投在冰淇淋上那么多资金干啥。郭曾私下里说，就是为了挤潘刚(伊利总裁)，一旦冰淇淋做大，再来排挤潘刚就有很多话好说了。

　　今年初，有媒体上刊登了《伊利现在的危机》一文，郑俊怀以为是蒙牛动用公关公司做的。他就启动了企业内部的一些资源，利用北京的一家公关公司，向蒙牛发动进攻。蒙牛告到当地的公安部门，公安部门查到了一些伊利做手脚的资料。

　　蒙牛做起来，完全是有原因的，是郑俊怀把市场让给了蒙牛。俞说他曾经建议郑做奶片，郑后来让一些他不想用的人员去做奶片，规模也很小，但效果却很好，然而郑没有增加投资。后来有经销商说要投钱去做，到时候分利润就可以了，但郑还是不做。

　　黑面 郑俊怀的“两面性”

　　“没有任何感情可言，做人都是讲利益的。”这是郑俊怀曾说过的一句话。

　　伊利高层的薪酬没有公告过，也没有放在董事会上讨论过，郑俊怀今年3月份曾经询问郭晓川(薪酬委员会主任)，要把董事长的薪酬提到350万元，但被郭否定了，就没有放到董事会讨论过。后来据说是将董事长的薪酬提到1000多万元，而且已经是去年开始实行了，杨桂琴是850万元。

　　郑俊怀这个人是有两面性的，表面看很朴素。这个人平时出差，在国外只吃一个比萨饼，在国内则吃一碗面条，但这只是表面现象。他表面比较谦虚，也显得会听别人的意见，但永远是按自己的意愿做。

　　“这个事情我为什么会一直盯着呢，因为有一个追溯制度，一旦事后被发现，对我们(独董)谴责的伤害是很大的，因为我们三个独立董事都是做咨询的，如果受谴责，对我们个人的声誉有很大影响。”俞伯伟说。

　　(综合新京报、经济观察报、河南画报)

　　李荣融：关键是负责人没到位

　　昨日，就伊利事件，国资委主任李荣融接受了央视记者的采访。他表示，事件的关键是负责人没到位。如果国资委机构早设立，伊利融合了国有企业，它的资产就要由内蒙古国资委负责监管。在没有完善现代企业治理结构时，内蒙古国资委首先要向企业派出监事会主席。明确了责任，国资委就要监督。

　　他还表示，伊利高层在做这件事时本身就会掩盖(问题)。这个利益群体到底有多大，如果一群人要做这个事，为了一群人的利益，要从内部发现(问题)是比较困难的。

　　(据《央视论坛》蒋丹整理)