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刘纪鹏
人生如梦耳，世事难料呼！想起2004年赴新疆参加巴音郭楞蒙古自治州50周年大庆经济论坛，半夜与本书作者唐立久驱车 “夜行天山，对话德隆”的前尘旧事，如今又要为本书——《解构德隆》作序，正所谓时光流逝，岁月无情，叹转眼千秋而已！
2005年的中国股市正承受着规模日益萎缩、结构性矛盾日益加大的双重煎熬，大盘长达4年的持续下跌，不仅直接导致在点位上跌去了近40%，流通股市值直接损失高达8000亿元，而且还引发了一系列的问题。回望过去，德隆是想创造大股东赢、股民赢、上市公司“三赢模式”，发现股市和股票是具有增值功能的，并最终要回归价值增值，又试图于大量长期持有一种股票，然后以上市公司为平台进行产业整合，但却失败了。动机本身并无可厚非，由于没有正确的股市制度、股市文化和股市理论指导，产业开发与增长环节跟不上股价发展的速度，最终套住的是自己。德隆事件是资本市场发展的一件大事，不管是紧缩政策的实施，还是德隆自身在发展战略的制定以及发展的模式存在的问题，它都可能被记录在中国资本市场的教科书上。
中国经济体制改革已经历了25年的风风雨雨，同样中国民营企业也沐浴其中，回顾以往，民营企业的成长总是不断地遭遇“这样”“那样”的非议。认真反思中国民营企业的成长，德隆是一个缩影，这绝不仅仅是一种情感的需求，而是同总结中国改革开放的成功、经验和教训一样具有重大的现实意义。
中国的民营企业需要借鉴西方成熟的管理理念和方法，但是更要把握现实国情，实事求是选择到达成功彼岸的路径。本书两位作者对德隆做了精心的系统分析：一条线是德隆的成长史，一条线是对唐万新的分析，从德隆往事——德隆制造——德隆败因——德隆警示，谋局四篇，通览而成，不是居高临下的泛泛而论，而是在掌握大量资料之后的分析、比较与评述。附录部分辅以大量表格说明，并非资料性的堆积，而是作者的精心编选，使本书不仅具有系统性，更可作为民营企业案例研究的文献，举手翻阅，极具启示意义。事实上，评价德隆就是评价中国的民营企业。民营企业就是一个峡谷地带，这边国有企业控制着资源，获得超额利润，另一边外资企业长驱直入。对于中国民营企业而言，成长难道永远是道坎吗？
1840鸦片战争以来，中国无数企业在国际化的道路上失败或死亡。德隆倒下了，但我们坚信中国企业界每一个著名的失败或悲剧故事，都能给后来者留下宝贵的财富，相信这本书能激发更多的人研究中国民营企业案例，从失败中总结经验，从教训中领悟先知。只有如此，才会有更多的中国民营企业走向世界，成为世界级企业。
出版社：浙江人民出版社 (蓝狮子财经丛书) 定价：33.00元
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