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序一 |
德隆的教训（ 钟朋荣 ） |
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序二 |
中国民企的成长困惑（ 刘纪鹏 ） |
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序三 |
德隆背影及其思考（赵晓） |
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序四 |
期待万新归来（于向东） |
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前言 |
我所认识的唐万新 |
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导语 |
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第 1篇 德隆往事 |
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1·1 乌鲁木齐——创业蹒跚起步 |
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新思想时代 理想之梦 创业起步 经营扩张 |
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1·2 西安——进入资本市场 |
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初识资本市场 宏源大厦与 JJ 诞生 潜入金融机构 |
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1·3 北京——经营激情绽放 |
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产业整合雏形战略转型 |
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1·4 上海——国际化梦想 |
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高歌猛进 危机源头 金融帝国 构想舆论漩涡 国际化布局 |
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1·5 武汉——危机德隆嬗变 |
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存在的勇气 拯救重组 华融使命 给国务院的信 终结中再生 |
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第 2篇 德隆制造 |
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2·1 机会财技与资本运作 |
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机会财技 解读庄家 资本运作 |
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2·2 产业整合与战略投资 |
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产业整合思路 “三架马车”整合之路 明思克沉没 罗布泊钾盐义举
农资超市谢幕 重庆实业塌陷 |
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2·3 金融控股与产融结合 |
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金融苦旅 金融控股公司 中企东方、友联管理与德隆经研所
产融结合 分业监管与金融风险 集点与系统风险扩散 |
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2·4 融资链、债务链、产业链与价值链 |
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融资十八般武艺 融资链与债务链 产业链与价值链 |
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2·5 菁英俱乐部与商业模式 |
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菁英俱乐部 融资并购商业模式 |
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第 3篇 德隆败因 |
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3·1 德隆败因的几种论说 |
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救援金新信托说 信用危机说 股市陷阱说
金融黑洞说 短融长投说 类金融控股说 |
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3·2 资金链断裂 |
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外部成因 内部要素 穿上红舞鞋 |
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3·3 多元化结构失调 |
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多元化诱惑 真伪辨析 |
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3·4 总体战略幻梦 |
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总体战略缺乏缜密研究 总体战略与自身条件不匹配
总体战略与环境不适宜 |
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3·5 唐万新个性化冲突 |
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时代与地域 现代与传统 情感与计谋
自信与宿命 领袖与商人 理想与悲剧 |
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3·6 公司治理缺位 |
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治理架构虚设 治理机制弱化 治理核心矛盾 治理环境脆弱 泛家族化 |
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3·7 企业文化熵殇 |
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“大气”之极 唐万新的文化 文化整合之痛 社会文化荡涤 |
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第 4篇 德隆警示 |
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4·1 适者生存：关注外部环境变化 |
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直面企业外部环境 适应比优秀重要 TCL 改制之路启示 |
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4·2 价值制胜：实业发展和资本运作 |
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商业本质 现金为王 价值创新 |
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4·3 稳健经营：企业危机风险监管机制的构建 |
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危机管理 风险管理 监控管理 |
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4·4 取舍战略：企业做强做大的迷思 |
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“强”与“大”之争 成长如此脆弱 舍得之理 |
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4·5 执行力推进：策略管理与精细化 |
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市场环境下转型驱动 执行力推行 策略管理 精细化管理 |
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4·6 激励约束：如何与职业经理人打交道？ |
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职业经理人价值 找准、用好空降兵 激励约束 |
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4·7 永续成长：企业存在意义与企业家哲学 |
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精神之殇 价值观追求 与社会分享成果 |
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4·8 是非成败：东西方管理思想与文化博弈 |
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西方管理思想沁入 是非成败 融合而治 |
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附录一 社会各界论评德隆 |
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附录二 德隆系公司及主要人物表 |
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后记 |
