贾跃亭：裁员主要集中在非上市体系

　　新浪财经讯 5月21日消息，周日下午，贾跃亭携高管出席媒体沟通会，乐视网刚刚公告称，贾跃亭申请辞去总经理职务，专任董事长一职，梁军任公司总经理。同时公告，公司财务总监杨丽杰辞职将不再担任任何职务，张巍接任财务总监。

　　媒体沟通会上，贾跃亭表示，裁员，从去年的10月份乐视的流动性出现问题之后，我们就在考虑组织变革，裁员也是我们组织变革的一个部分，与其说裁员，更准确的说是人员优化，真正让我们现在的组织发挥出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人员，这主要是非上市体系。当然上市体系也做了比较低比例的人员优化，但上市体系依然会不断地引进非常优秀的人才，非上市体系，更多的是组织效率的提升，如何利用我们现有的团队和现有的人才，发挥出更大的价值。

　　体育和手机，由于政策的限制，非上市说的不会多。我简单讲一下，乐视体育方向非常明确，希望能够更加聚焦，更加专注于价值创造，让乐视体育尽快达到合理的投入产出比，乐视体育最核心的价值还是用户，如何更大规模的扩大体育会员的数量，扩大体育用户数量，这是乐视体育下个阶段非常重要的重点。手机，是去年我们风波的导火索之一，一方面我们创造了很多的奇迹，第一年就销售了1000多万台，在业界是很罕见的，但同时由于我们对流动性管理的预判能力不足，对损益情况的判断性也不是特别准，导致后续资金的跟进不是特别及时，导致手机非常好的业务，在去年第四季度出现了准休克的状态，这也是对我们很好的一次经验教训。希望在接下来的战略推进当中，吸取好的经验，在汽车的业务当中会有效规避手机存在的问题。从另外一个角度讲，塞翁失马焉知非福，有可能对乐视生态的长远发展是一个巨大的利好，这次看似学费很高，其实对我们来讲是非常非常深刻的一次的技能的提升，意识的提升，尤其在经营管理方面，怎么把经营管理放到非常重要的位置上来，汽车产业对资金的需求量更大。

　　手机业务的发展方向也非常清晰，把我们已经积累起来的手机领域当中的核心能力整合到一起，最大价值的发挥出我们手机产业的差异化优势。我们相信手机业务，肯定会给这个市场创造不一样的价值，给用户创造不一样的价值。

　　融创进来之后，更多的是给乐视带来我们原来不足之处的不足，而不是变成融创，融创投乐视恰恰是看中了乐视的前瞻性，在乐视整个的架构当中，我们的能力方面的确存在不少的欠缺，融创是一个传统企业，恰恰乐视最缺乏的就是传统企业当中优势的部分，或者最最需要重视的部分，融创在这个方面给我们带来非常多的帮助，应该是乐视理念和融创理念的一种融合，当然核心还是乐视的理念，我们希望达到强强联合和优势互补。

　　在产品方面，上市公司体系，主要是三个方面：战略、组织架构、真正核心产品的创新，这次非常清晰，董事长和CEO职责分工，各自发挥出各自最强的优势，形成最完美的互补。当然在上市公司之外，大家很关心非上市公司，我的精力到底会怎么样安排，首先，上市公司肯定是我的第一重要的精力的分配，因为这是我们最最重要的业务，在上市公司之外，我更多的精力放在汽车业务当中，汽车带来的使命感和价值感不用多讲，是非常非常重大的，不仅仅对乐视，甚至对我们国家，都具有重大的意义，我在这两方面做好分配吧。当然我个人的特长和兴趣，大家也比较了解了，就是产品创新。汽车产业未来最最核心的竞争力就是产品创新，我们的汽车产品不是跟随和抄袭，我们的产品绝对达到了世界上最领先的，怎么样把领先的产品源源不断地进行迭代，持续的保持技术创新，产品创新，并且让它最快速度的推向市场，最快速度给用户产生价值，这也是接下来的一部分。