中粮合并中纺细节披露 目标是世界第三

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　　世界第三！

　　7月18日，中粮集团与中纺集团在北京召开了改革战略重组启动大会，确认中纺集团整体并入中粮集团，并披露了合并的部分细节。通过系列资产整合和内部资源整合壮大主业，目标成为全球排名前三的国际化大粮商和世界领先的综合性食品企业。

　　据中粮提供的资料显示，中粮中纺同处农粮行业，粮油业务国内市场规模分列第一和第三。重组后，中粮国内油脂加工产能将达2400万吨，整体市场份额提升至18%，成为国内第一，位居全球油脂加工企业产能前列。重组后的棉花业务产业链条，占据全球近10%市场份额。

　　过去两年，中粮牵头国际投资团（中粮在投资团中占60%），完成收购荷兰农产品及大宗商品贸易集团尼德拉（Nidera）51%的股权，以及完成收购香港农产品、能源产品、金属矿产品全球供应链管理公司来宝集团旗下的来宝农业（Noble Agri）51%的股份。

　　在更早的时候，中粮也重组了包括中谷、华粮、华孚在内的多家企业，如果按照资产规模计算，中粮集团的总资产已经超过719亿美元（约合4500亿元人民币），跻身全球前三大国际化大粮商的排名。

　　重组中纺是中粮作为国有资本投资公司改革试点企业的重要内容。此前的一年，中粮已系统完成了《国有资本投资公司改革方案》等重大政策配套。

　　但中纺集团与中粮集团在合并后，双方的资产如何进行有效协同，也是外界目前的疑问所在。

　　中粮表示，“十三五”期间，中粮将进一步聚焦粮油糖棉核心业务，将农粮食品领域国有资本占比提高到80%以上，实现“321155”经营目标：3000万吨玉米、2000万吨大豆、1000万吨水稻、1000万吨小麦、500万吨食糖和国外一手粮源5000万吨，通过优化全球布局，加大一手粮源掌控。

　　此外，中粮还公布了国有资本投资公司改革试点方案，其改革的方向是将集团改组成为国有资本投资公司。根据试点方案，中粮将按照“小总部，大产业”的原则，把资本经营与资产管理经营分开，压缩管理层级至三级，形成“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构，实现集团总部向管资本的转型。

　　未来，中粮的总部职能部门将从13个压缩到7个，人员从610人调整至240人之内，将用人权、资产配置权、生产和研发创新权、考核评价权及薪酬分配权等五大类关键权力下放给专业化公司（平台），总部主要通过派驻专职董事、监事行使股东权利，不直接干预企业经营决策和业务运营。“十三五”期间，中粮将致力打造2-3个营收超1000亿元规模、4-5个超500亿元规模的专业化公司（平台）。