来源微信公众号：企业信用信息查询
持续近一年的万科股权之争，终于来到新的阶段。2016年6月27日上午，万科在深圳总部召开的“2015年度股东大会”，那场面，堪比前阵子玩脱了的“英国公投”事件。
一段话理解万科股权之争
王石盖了一栋别墅。华润买下了主卧成为第一大股东，次卧被散户买走，王石只留下卫生间成为别墅的管理层。宝能通过购买散户的资产买下了次卧。王石说宝能是野蛮人不能进入别墅，宝能不屑的看了王石一眼，默默的拿着钥匙进入了自己的房间。 现在王石准备在别墅上加盖一层都卖给深铁，让深铁成为第一大股东，这时候华润不干了，说没经过我的同意，不能在上面盖违法建筑。宝能跟着喊：王石你违规了，赶紧下来！
当然，真实的情况远比这，复杂许多。
来自企查查官网的数据显示，万科目前资产总额接近两千亿级别，2015年度净利润近100亿，王石团队还宣称，预计今年将万科带入世界500强。
一方是功勋卓著的创始人，一方是手握万科股权的大股东，这场情怀对阵资本的较量，小编昨天也是围观的云里雾里。
正所谓“冲突恒久远，撕逼永流传”，小编为整理了历史上创始人被扫地出门实例供大家享用．
汽车之家CEO秦致等管理层被清洗出局
这个周末，王石很惨，也有人比王石更惨。随着周六平安信托正式入主汽车之家成为最大股东，汽车之家原有管理层也被清洗，CEO和CFO双双被踢出局。
4月15日，澳电宣布将所持汽车之家47.7%股权转让给平安信托。秦致为首的管理层于4月16日发起私有化要约，力图阻击平安信托，但为时已晚。
澳电两次拒绝汽车管理层给出高价。6月23日，汽车之家47.7%股权完成交割，秦致旋即出局。
俏江南创始人张兰“净身出户”
与多数案例创始人因“对赌”失败而出局不同的是，俏江南从鼎晖融资之后，由于后续发展陷入不利形势，投资协议条款被多米诺式恶性触发：上市夭折触发了股份回购条款，无钱回购导致鼎晖启动领售权条款，公司的出售成为清算事件又触发了清算优先权条款。日益陷入被动的张兰最终被迫“净身出户”。
23年辛苦创业，最终落得从企业“净身出户”的下场，这便是俏江南创始人张兰的全部故事。如果没有和资本联姻，张兰或许没有机会去尝试实践其宏大的抱负，但至少还能保全她对企业的控制。
沃尔玛掌权 一号店创始人于刚、刘峻岭被踢出局
2015年7月14日晚11时，沃尔玛中国和1号店联合发布消息称“于刚、刘峻岭离职”，这二人的职务分别为1号店的董事长和CEO，同时他们俩也是1号店的创始人。
而早在此之前，一号店已经经历了多位元老的离开，包括一号商城总经理朱鹏程、一号店CTO韩军、市场部副总裁程峻怡等。直到于刚的出走，这场沃尔玛的“大清洗”达到了高潮。
到了2015年9月，一号店离职人数已经突破千人，元老级员工已经尽数离开。
去哪儿CEO庄辰超尴尬出局
2011年，百度3.06亿美元投资去哪儿，持有去哪儿61.05%的股份，成为去哪儿最大的股东。去哪儿最大的对手携程，很快展开了一系列攻势，逐渐占据了OTA市场的绝对老大地位。而去哪儿一直以来的“烧钱”也让百度背上了包袱。
2015年10月，百度和携程最终达成一致，通过交易换股，携程获得去哪儿45%的总投票权。2016年1月，庄辰超卸任，由去哪儿执行副总裁谌振宇接任。此外，去哪儿网原CFO赵轶璐、原CTO吴永强、原COO彭笑梅离职。
上海家化资本方大战管理方 葛文耀黯然离场
上海家化的内斗持续两年半之久。在2011年平安信托入主后，由于双方在文化和战略上存在争议，大股东与原有管理团队的矛盾最终被激化。
结局是上海家化董事长葛文耀、总经理王茁相继遭罢免，斗争以谢文坚为代表的资本方最终战胜以葛文耀为代表的管理方。同时三年多的时间，上海家化的股价从高峰时75元跌到34元。
雷士照明盟友翻脸 创始人吴长江刑拘收场
雷士照明创始人吴长江与赛富亚洲投资基金合伙人阎焱由于不同管理风格等爆发战争。2012年12月，在历经辞职、逼宫资方、员工罢工、经销商混战等一系列风波后，回归雷士照明的吴长江引入同行德豪润达，但随后双方也迅速交恶，吴长江与“盟友”德豪润达的董事长王冬雷上演“全武行”，吴长江与王冬雷之争以吴被刑拘收场。
与资本的对弈，不止在中国上演，那些年创始人出局的领先公司各有各的命运
思科创始人的教训
思科是互联网基础设施市场上占绝对优势的公司（发布2015财年财报，净利润114亿美元），如果没有思科的路由器，也许就不会有互联网。
思科从夫妻店开始，经历了创始人的被赶出局和频繁的管理层更换，但是这一切都没有阻挡住公司的步伐，演绎了一曲矛盾和冲突之中的前进之歌。
1990年8月，在包括埃格、戴夫和约翰在内的6名副总裁以集体辞职相威胁的要求之下，思科董事会解聘了桑迪，随后已于1988年与桑迪分居的莱恩辞职。1990年底，这两位创始人抛售了所持思科股票。从一定意义上说，是思科的两位创始人，尤其是桑迪，自己没有能从一个卓越的创业者转型为团队领导人和优秀管理者，从而被快速行进的思科列车甩出去了。
乔布斯的股权往事
很多人会关注乔布斯传奇故事，但乔布斯去而复返背后的股权计算却鲜有人提及：
1976 年 4 月 1 日 苹果创立；创始人乔布斯（45%）、沃兹（45%）、罗 · 韦恩（10%）；不久之后韦恩退伙，乔布斯 800 美元回购其股份；
1976 年 8 月 马库拉入伙 9.1 万美元；当时计划股权结构为乔布斯（26%）、沃兹（26%）、马库拉（26%）；剩下 22% 用来吸引新的投资者；
1977 年 1 月 3 日，新苹果公司成立，股权结构乔布斯（30%）、沃兹（30%）、马库拉（30%）、工程师罗德 · 霍尔特（10%）；
1980 年 12 月 12 日，苹果 IPO，IPO 后第一大股东乔布斯被稀释后的持股比例约为 15%、第二大股东马库拉约持有 700 万股，占比约 11.4%；第三大股东沃兹持有 400 万股，占比约 6.5%。
可以看到，从一开始，乔布斯就没有获得公司的绝对控制权，乔布斯在开始的时候和沃兹股权基本相当，在苹果上市后的股权更是降至了15%，这一比例面对斯卡利马库拉等人的联合反对时根本不顶用，所以在同股同权的情况下，股权不占优势的乔布斯迅速在苹果失势了。
公司出资人、管理人和创始人之间的关系
该怎样理解？
出资人，也就是股东，是公司的所有人。创始人通常也是股东，但有的创始人出让的股份较多，就会变成小股东，甚至不再是股东。
国内多数民营企业的管理层仍是创始人（家族）主导，只有新浪等经历多次大股东更迭的公司才看不到创始人的影子。
就万科而言，王石就是创始人兼管理层，但由于万科最早是国企，股改时王石也未选择当大股东，加上上市后多次扩股，使万科成了没有大股东的公司，实际上由管理层主导。但由于股权过度分散，在地产股PE偏低的情势下，很容易被豪门拿下控制权。
公司做大了，创始人是否一定会失去控制权？
在不少互联网公司，包括题主举例的阿里巴巴、谷歌、脸书、企鹅、百度、京东等，创始人（团队）要想以少数股权实现对公司的控制，通常有四种方式：
1、AB股，或同股不同权。以谷歌、脸书、百度等为代表，创始人持有的股权在股东大会拥有多倍的投票权，从而掌控股东大会，进而控制董事会。
AB 股“双层股权”的故事，几乎可以写成一本书了：
为什么李彦宏在百度的地位至高无上？
为什么当初阿里巴巴放弃在港交所上市？
为什么上市前的京东可以说是刘强东一人的公司？
答案其实都可以归结到 AB 股这个关键问题上来。
2、投资人放弃投票权，并与创始人签署一致行动人协议。以企鹅、京东为代表，它的机构投资者都放弃了投票权，并和创始人组成一致行动人，使创始人的投票权过半。
3、有限合伙人制。以阿里巴巴为代表，通过修改公司章程，规定合伙人团队有权提名多少个董事，而且往往超过董事会的半数，使合伙人团队实际上凌驾于股东大会之上。
4、CEO常任制。如同新的上市公司股票有限售期，为了防止创始团队套现跑路，有的投资协议会规定创始人必须长期担任CEO，非不可抗力不得辞职等。如果投资人和创始人的利益恶化，这也将成为创始人的一道护身符。
进入【新浪财经股吧】讨论
责任编辑：马天元 SF180
