来源微信公众号：中国经营报
万科争夺点持续已久，结果未可而知。
业界大佬又是如何评论这个事件？如何看待王石的？
1、若是真英雄，你就杀回来！
清华大学教授李稻葵：
万科之争是机制问题，再重要的企业家、创办人，在进入上市的大圈子以后，必须按规矩办事。
乔布斯创办了苹果，还是被人赶跑了，如果是真英雄你杀回来！你按资本的规则杀回来。如果真的这帮人毁了万科，你如果有乔布斯的本事，再过几年公司一泻千里的时候，他们还把你请回来。是真英雄一定能东山再起。资本市场不讲情怀，只讲规矩。
2、不讲规则只讲情怀是耍流氓
独立经济学家马光远：
你如果来资本市场，就不要谈情怀，你让你的公司上市，就必须接受上市公司的游戏规则，必须尊重规则，否则，你就是耍流氓！只有对规则宗教般的信仰，才有对股东利益最好的保护。
万科控制权争夺反映出的情绪、敌意以及对这个事本身的解读，说明中国的一部分精英阶层，以及被他们忽悠的大众，仍然需要法律常识和资本市场基本规则的启蒙。
3、不以成败论英雄
原万科集团高级副总裁、北京区首席执行官毛大庆：
这个社会要进步，必须学会“不以成败论英雄”。没有永恒的正确、没有永恒的英雄，只有永存的精神。“王石不是完人，也有不少缺点（谁又没有缺点），可是，王石在中国企业家里就是一座山峰！”
此前毛大庆说，自己对于王石的崇拜，甚至是无条件的“没有人，创办了这么大的公司，甚至股票都可以不要了”。“没有几个人，在60岁以后的时候还去学英语、登珠峰。这种人生状态不是天天算计钱的人能做到的。榜样的力量之所以无穷，是因为他对人生完全有不一样的感悟。”
4、“驱王运动”是中国企业史上的悲剧
著名财经媒体人吴晓波：
现在华润和宝能联手发动的这场“驱王运动”，真是中国企业史上的一个悲剧。因为你在这次事件中看不到任何和进步、负责有关的行动，就是一次赤裸裸的掠夺。
它的结果可以想见，一定是对万科现有的公司治理和业务模式的巨大损失，会造成大量的人才流失，会彻底败坏万科的文化。
4、王石永不出局
前《第一财经日报》总编辑秦朔：
王石不愿连累别人，是一个人在打。同时，王石是中国房地产行业的精神之王，他是永远不会“出局”的。
如果之前还有人怀疑宝能系是不是恶意收购，那这次罢免董事的行为无疑是昭然若揭了。这是一次打着改善公司治理的旗号，实际上劣币驱逐良币的挑衅，我相信这种做法不会得逞。如果这都能得逞，那中国市场经济、商业秩序这几十年的建设，算是白搞了。华润给人的印象，是要花最小的力气，维持第一大股东地位，又没什么战略。万科今天的危机，华润难辞其咎。
5、“他被打败了”？ 也许吧
锤子科技CEO罗永浩：
看了一路的新闻和评论，感慨万千。王石是中国最优秀的企业家之一，万科是中国最好的房地产公司，没有之一。王石作为万科的缔造者，当年不得已放弃股份，是时代的悲剧。“他被打败了”？ 也许吧，谁知道呢，但“他只是个打工仔”？轻浮是我们时代的主旋律。
6、毕竟他读书少 技巧太差
当当网CEO李国庆：
自从10多年前论坛上，我反驳王石观点后，我和他就心存芥蒂，每年企业家年会上见面只是点头。对他一些高论一笑了之，毕竟他读书少。
此次宝能，华润与王石之争，我忍不住为王石说几句：1、王董事长对股东有好恶且表达出来，不等于对资本不尊重。2、王对宝能老板价值蔑视不等于王对民营资本不尊重。自然王希望国企做万科第一大股东，是万科权益之际，不等于对国有资本献媚。3、西方体制，董事长就是半退休，但王还在东西方为万科做形象代言，年1000万收入，不高。
4、王和田是他们私事，由此我也没看出王的私德有问题，但大众很反感此，对万科是负面，可王石及团队当年为改制大局牺牲了股权，我们就不要再要求半退休的老人再次牺牲爱情。5、此次处理大股东关系的技巧太差了。
7、这就是个买卖，别较劲
融创中国董事会主席孙宏斌：
万科的管理团队是个优秀的管理团队。我想给姚老板（宝能系负责人姚振华）带话，这就是个买卖，别较劲，万科也别较劲。建议坐下来谈谈，双方不可能都满意，但可以相互做出一些妥协。
我本身比较好斗，但自从我长大了我就不想斗，只要斗就是两败俱伤。天天缠斗，弄一堆律师挣你的钱，没有意义。弄得特别僵对谁都不好，大家按照生意场上的规矩来就挺好的。
8、王石注定是一个传奇人物
SOHO中国CEO张欣：
王石是我们尊敬的前辈，他有文革一代人的浪漫理想主义情怀，也有苦行憎般的意志。他成就了万科，万科也成就了他。王石注定是一个传奇人物，连他的谢幕也如此戏剧化如此悲情。
9、人无完人 大势认识有欠缺
贾康：很多人认为王石作为企业家，他很优秀的，但同时又意识到王石在企业发展，有一些大的方面的认识是有欠缺的。这就是一个比较丰富的话题人物。
贾康认为，王石具有企业家精神，但人无完人，人总在有些地方有欠缺。
他还认为，我们是一个法制社会，一定要产权清晰。股份制中，决策权在于股东，而王石或许基于自己高尚的情怀和愿望，关键环节不愿过多持股，这导致其在自己精心创建公司的控制权上，没有得到支持。
10、万科提倡简单、透明、直接
肖知兴：在中欧的课堂上曾这样说：全世界最“复杂”的市场在中国，全中国最“复杂”的市场在房地产业。偏偏在这个房地产业，做到第一的，是万科这样一家提倡简单、透明、直接的现代职业文化的公司。
在这个体量巨大、意义深远的事实面前，任何基于仇富、仇名、仇西、性妒忌等琐屑心理对个人的攻击、奚落和调侃，几乎都是经不起最基本的逻辑与历史分析的毫无意义的口水和泡沫。沉浸在这种口水中的人们，还是早点洗了睡吧。
11、输掉这场战争，是一种解脱
刘德科：对于王石来说，输掉这场战争，是一种解脱。“他曾经创造的那个万科，一度是中国企业治理的范本。”
在这个范本里，一家企业竟然可以没有老板，董事长充分放权游山玩水照样蓬勃发展，持续而大胆地启用年轻人，企业内部没有沾亲带故的人情关系，制度阳光透明，不行贿……这一切，恐怕没有哪家中国企业敢说做得比万科更高。
12、市场绝不答应郁亮们被罢免
黄生：宝能提案罢免全体的董事和监事，等于公开和整个万科管理层决裂，这不是一件很好的事。“因为你可能对王石不满，但是万科的管理层还是非常优秀的，他们将万科从创业公司做到目前世界最大的房地产企业，应该说证明了实力。”
他认为，王石“出局”还没到时候，华润、其他的股东恐怕不会站在宝能这边。王石被罢免还有可能，郁亮他们被罢免，市场是绝对不会答应的，而如果郁亮和王石同进退的话，就更难说了，未来的局势还非常微妙。
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