汉能停牌周年“祭” 李河君辞任埋单

　　在汉能股价腰斩一周年的日子，李河君以辞任上市公司董事会主席的形式，暂时为这场风波画上一个不够圆满的句号。

　　新金融记者 郗岳

　　周年“祭”

　　一年前，外界赋予李河君的称谓是 “黑马首富”“新能源大王”，可近一年来，他的称谓成了“泡沫首富”“光伏赌徒”，直至2016年5月20日，李河君宣布辞去汉能薄膜发电上市公司执行董事及董事会主席的职务，才暂时脱离开这一波波的口水漩涡。

　　如果不是去年5月20日那一场股价风波，李河君或许还稳坐在薄膜发电的头把交椅上，执掌汉能一路高歌猛进。

　　2015年5月20日上午10点15分，汉能薄膜发电港股价格停留在7.37港元，之后开始“断崖跳水”，下跌至3.91港元，仅用20分钟就完成了股价47%的跌幅，在此期间，公司掌舵人李河君身家从2486亿港元跌至1319.34亿港元，走下中国首富神坛。

　　此后，汉能薄膜发电被港交所强制停牌立案调查，至今未能复牌。

　　“汉能停牌，无论是对上市公司、控股集团，以及对广大中小投资者还是我本人来说，都是一场灾难，唯一的赢家就是获得巨大利益的做空机构和做空交易者。”李河君表示。

　　尽管如此，时至今日，总要有人要为这一切负责。汉能薄膜发电20日深夜发布公告称，李河君先生基于加强公司治理的原因，辞任本公司执行董事及董事会主席之职务，自2016年5月20日起生效。李先生确认其与董事会并无意见分歧，及并无就其辞任而须联交所或本公司股东注意之事宜。

　　李河君现身当日在北京举行的股东会，但没有公开对媒体表态。跟随李河君辞任上市公司职务的，还有他的得力助手汉能薄膜原执行董事、董事会副主席兼首席执行官代明芳。

　　有媒体引述汉能一位高管的言论称：“公司发展越来越大，业务越来越繁忙，考虑到精力等原因，李河君主动提出不再担任上市公司职务，专心发展控股集团几大产业战略业务。”

　　中国企业研究院首席研究员李锦对媒体分析称，母公司和上市子公司的高管分离符合现代企业管理模式，亦是大势所趋。“李河君一直对母子公司拥有高度控制权，关系暧昧不清，此次退出上市公司，或许正是为了进一步消除香港证监会的疑虑。”

　　坎坷路

　　李河君最后一次以上市公司董事会主席身份出现在公共场合，是在5月18日汉能举办的“阳光金农业”光伏农业索芙兰系列产品发布会上。

　　发言时，他颇有感慨地提到：“汉能走了一条很不容易的路。”他说，从最开始人们都不相信汉能可以事业有成，到现在汉能建成了装机容量300万千瓦、全球最大的民营企业投资的水电站，以及完成了移动式薄膜太阳能发电设备的研发和推广。

　　汉能停牌事件打乱了他对公司未来的规划路程，在去年9月举行的汉能成立21周年纪念日上，李河君说汉能停牌打击的不仅仅是经济，还有刚刚建立起来的“中国可以领先一把”的信心。

　　逐渐丧失自信的过程映射在了公司业绩上，今年3月31日晚间，汉能薄膜发电发布的2015年业绩报告显示，公司去年营收28.15亿港元，较2014年下跌约70.7%；毛利减少至13.73亿港元，较上年下跌约75.1%。2015年，汉能薄膜发电全年亏损达122.33亿港元。

　　其中，高达79.15亿港元的商誉减值、7.70亿港元的物业减值及9.70亿港元的无形资产减值，三项累计数额高达96.55亿港元，占其全年亏损额近八成。

　　过去这一年，汉能的日子并不好过，先是调整业务架构进行大规模裁员，再是第三方交易推进迟缓、曾经的合作伙伴也选择分道扬镳，还有借以发家的水电站也面临出售境地。

　　2015年9月末，李河君在汉能内部做了一场《汉能，变革与重生》的演讲。他对此前汉能的发展做了一些反思：虽然此前汉能的方向正确，但是“步子迈得太快了，欲速而不达，拔苗助长早晚会出问题。”

　　反思之后，汉能开始谋求变革。一方面，公司继续加快民用和商用屋顶电站、光伏农业的市场开拓。在美国，自2016年开始，拉斯韦加斯的1800个公交车站顶将安装汉能柔性薄膜组件。此外，汉能还跟Clear World合作，将为2022年卡塔尔世界杯足球赛场馆提供清洁能源。

　　此后，汉能正式启动“金屋顶行动”。有资料显示，截至目前已有包括恒大地产、中石化、中国物流在内的数十家企业或机构与汉能签署了合作协议。

　　另一方面，汉能也在农业光伏应用领域加快了步伐。公司预计，2016年新增的农业大棚销售合同将得到快速的提升，能为汉能带来可观收入。

　　虽然上述变革的效果对于挽救汉能已千疮百孔的业绩只是杯水车薪，但不失为公司未来发展新的希望。“不会再有比今天更糟的情况了，因为我们已经经历了最糟糕的情况，未来的每一天，我们都会一天比一天更好。”李河君说。