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　　核心提示：近几年，中行资产规模增长缓慢、盈利疲软，就连津津乐道的传统优势——国际业务，增速也远远落后于其他大行。百年中行显现老态。曾经少年得志的田国立金融从业丰富，空降后将如何拯救中行，将备受关注。

　　21世纪网 在下一个百年基业的开元之年，中国银行迎来了新的掌门人——田国立。现年54岁的田国立此前是中信集团副董事长、总经理，并兼任中信银行董事长。

　　此时正值上市银行年报披露期，中行已于3月底发布了2012年度业绩报告，田国立与前任董事长肖钢可谓“无缝衔接”。

　　不过摆在田国立面前的却是一本难念的经。这几年，中行资产规模增长缓慢、盈利疲软，就连津津乐道的传统优势——国际业务，增速也远远落后于其他大行。百年中行，老态显现。

　　这让田国立的空降显得有点“受命于危难之际”的味道。如何重振中行，开启新的百年大业，中行上下对履历丰富的新掌门人充满了期望。

　　中行的忧伤

　　百年大行，中行曾经独占鳌头。年报数据显示，2003年，中行以287.07亿净利润在四大行中排名第一，约为最后一名农行的15倍，而十年后，中行净利润在四大行中降至末位，落后农行56.62亿。2012年三季度，农行的总资产、总负债和利润这三个关键的财务数据均已超过中行。昔日的老大如今排名垫底。

　　近年来中行竞争力有所下降已成为业界关注焦点。细看数据，中行在与农行“老三”之争失利的一个重要原因在于吸储能力较弱。

　　2012年报数据显示，中行报告期末吸收存款9.17万亿元，同比仅增长4%；而农行同期吸收存款10.86万亿元，同比增长12.9%。无论数额和增幅，中行都要弱于农行。

　　其实，最近两年，农行吸储能力一直强于中行。农行营业网点两倍于中行，众多的营业网点和县域业务优势使其更易获得低成本的存款。而中行的国内物理网点覆盖较之于其他大行是薄弱环节，限制了其国内业务的发展。

　　正因吸储能力的薄弱，使得中行的贷存比一直高居不下，明显高于其他三大行。2012年末，中行贷存比达71.99%，其他三大行贷存比均低于70%，农行的贷存比甚至低于60%。

　　中行的这一困境，毫无保留地体现在重要运营能力指标净息差上。中行2012年净息差为2.15%，排在四大行末位。有分析指出，这可以追溯到2008年末启动的4万亿大投资。其时，为奋起直追，中行抓住机会投入巨大信贷资源“重仓”国内业务。但当时的重配留下了隐患：单笔规模巨大的贷款收益率较低，且资产质量存在较大隐忧。

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