本报记者 袁益 上海报道

　　在2012年之前，安钢前8年的业绩通通实现盈利，即使在2011年钢铁行业普遍亏损的情况下，安钢依然盈利了3786.07万元。而2012年35亿元的巨亏，不仅使得公司前8年所积累下来的盈利烟消云散，同时更凸显了全钢铁行业扭亏之路的艰辛。

　　亏损之下，重组传言再起，早些年与安钢传出“绯闻”的山西焦煤再度进入视野，但是当前煤炭行业也正经历着利润下滑之痛，两者如若真正实现重组，是否能够有效地互利互惠尤为值得关注。

　　上市后首亏

　　曾经作为业内一面旗帜的安钢，今年遭遇了35亿元的严重亏损，这也是安钢公司自2001年上市以来，第一次出现亏损。

　　根据安钢公布的2012年年报显示，2012年，公司实现营业收入209.51亿元，同比下滑29.62%，亏损总额达35亿元，平均每股亏损1.461元。

　　安钢在年报中表示，去年钢铁行业下游需求及出口市场继续萎缩，公司钢材销量及价格均出现大幅下降，公司淘汰落后产能，产量降低，钢材销量下降影响收入下降47亿元，售价同比下降影响收入下降40亿元，合计影响收入下降87亿元，占整个营业收入下降的98%。

　　安钢一位负责人向记者表示，现在总体情况正在不断变好，但是关于业绩问题，现在处于比较敏感的时期，并不方便透露。

　　有业内人士告诉记者，板材一直是安钢较为倚重的板块，市场占有率也非常可观。而安钢此前推出的“三步走”，“对内做强，对外做大”、“立足竞争提升档次建薄板”以及“推进1000万吨精品板材基地的建设”这几大战略无不是针对板材这一块的经营业务。而板材前几年也给安钢业绩盈利提供了不小的支撑，但是随着造船业低迷，上游的板材价格不断下降，对安钢的业绩有着非常明显的影响。

　　另一方面，国内钢企扎堆上板材生产线造成产能过剩从而加剧竞争也是一个重要因素，据了解，目前不少大中型钢企纷纷都上马板材项目，除了用先进产能倒逼落后产能的考虑之外，抢占市场份额也是非常重要的原因之一。

　　安钢数据显示，2012年毛利率下滑最多的品种是板材，比上年同期下降19.03%，毛利率为-16.18%。型材和建材分别下降了14.37%和15.56%。

　　目前，安钢板材价格仍在不断下跌。仅仅在今年3月份内，安钢就分别于3月19日、3月21日、3月26日三次下调出厂价格，下跌幅度分别是150元/吨、250元/吨以及100元/吨，下调幅度明显，进入4月份，安钢在4月2日又再度每吨下调了50元，板材颓势依旧。

　　据了解，目前安阳钢铁的资金也处于较为紧张的阶段。安钢公告显示，将于4月15日发行15亿元365天2013年度第一期短期融资券。根据安钢介绍，本期短期融资券拟安排10亿元用于补充下属公司安钢集团国际贸易有限责任公司生产经营流动资金，主要用途为购买铁矿石等原材料，以保证业务运营的顺利进行。募集资金中拟安排5亿元用于置换公司本部借款。

　　“一方面钢材价格起不来，钢企效益一月不如一月；另一方面市场资金面比较宽松，利率较低，钢企倾向于发债融资。”我的钢铁网资深钢厂分析师沈一冰分析。

　　成本之痛

　　尽管产能过剩一直是困扰行业的顽疾，但齐鲁证券钢铁行业研究员笃慧曾经指出，产能过剩并不是决定行业及公司低利润的唯一因素。钢铁行业作为同质性极强的行业，在产品趋同的背景下，单体企业盈利取决于本企业成本与行业边际成本之差，如果这个差值足够大，低成本企业依然可获得高额利润。

　　但是成本也恰恰是安钢所面临的问题之一。安钢地处河南，属于内陆地区，离港口较远，所获得的铁矿石成本要相对较高。“他们光铁矿石运费这一项上就要比其他钢厂高出很多，地理位置太靠内陆，物流上的劣势明显。”我的钢铁网分析师刘宝兴告诉记者。

　　去年7月14日，安钢内部员工向外界爆料，由于质量处包括纪检驻矿场人员失职，致使“93节火车皮的矿粉质量严重不合格，40%掺假，涉及规模达5500吨，给集团造成巨大损失”。而当时安钢的董秘张宪胜也承认了采购的矿粉确实有掺假一事，已经向司法机关报案。而该事件也并非安钢第一次在原料采购上出现问题。

　　当时我的钢铁网铁矿石分析师陈振兴曾告诉记者，前几年，钢厂每采购1吨铁矿石，下面的贸易商就能获取1美元或者十几元人民币的利润，而一个钢厂一年所需的铁矿石都是按千万吨计算，而给予采购员的比例没人知道，肯定非常优厚。

　　“安钢原料成本上本来就要比其他钢厂高出不少，再加上其中采购人员腐败，矿粉掺假的事件屡有出现，再度为成本添加了巨大的压力。”一位分析人士告诉记者，“在前些年行情好的时候，这些问题都被掩盖了过去，但是现在行情不断下探的情况下，这些问题马上都浮现出来，并直接损害公司业绩。”

　　重组疑云再起

　　早在2010年，安钢就曾传出重组的消息，现在遭遇巨额亏损，重组这一话题再度被提及。

　　2010年前后，河南省出台了河南省钢铁企业联合重组大型钢铁集团的建议，安钢副董事长李涛便是这一思路的发起人。而就在国资委任命李涛为安钢副董事长的前后，山西焦煤集团来安钢考察了多次，两者遂传出可能重组的“绯闻”。

　　记者翻阅近些年来的资料发现，山西焦煤集团早在2005年就与安钢有过接触，但是一直未出现实质性的进展。

　　“国企之间的重组并不简单，除了考虑利润之外，原有的公司高层利益也会受到触动，这从一定程度上会阻碍重组的进程。”一位业内人士告诉记者。

　　而笃慧也曾在报告中指出，对于体制内的钢铁企业，利润并不是唯一的考量对象，其管理层更看重未来整合导致的地位丧失，因此必须做大获得更多的政策扶持及体制内的职位提升。

　　沈一冰向记者透露，这两家如果重组则是典型的产业链之间的强强联合，目前国内大中型钢企普遍拥有焦化厂，焦炭能实现自我供给，不过，这些钢企对焦煤资源的掌控相对薄弱些，因此安钢和山西焦煤集团的重组，能降低成本，锁定风险。

　　据了解，目前煤炭行业也正面临着利润下滑的窘境。根据已经公布年报的煤炭企业来看，九成企业利润出现了下滑，八成企业的利润下滑了30%以上。其中焦化行业的亏损面达到42.5%，而山西焦煤集团旗下的山西焦化去年三季度的亏损达到74.47%。

　　中钢协副秘书长迟京东对于安钢的重组表示，目前安钢即使是重组，也要考虑该和谁重组，并不是说简单地走个形式就行了。“重组是为了提高效益，如果两个企业产量不减，市场也还是不好，本来各自都亏损，重组以后还是一样的。”

　　沈一冰说，国企之间的重组虽然有许多非经济利益上的问题，但是只要内部管理到位，比如宝钢的一系列重组，收到的效果就非常好。

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