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　　王珍

　　荣事达品牌“外借”十年，今年4月正式回归合肥，并花落合肥三洋。昨天，合肥三洋对外宣布，“荣事达”被重新定位为中高端品牌，与三洋、帝度形成“组合拳”。

　　这弥补了合肥三洋自主品牌的短板，但如何协调旗下三个品牌则成为合肥三洋的新课题。合肥三洋董事长金友华在回答《第一财经日报》记者的提问时表示，在中国家电业转型的背景下，中高端产品才有利润。“三个中高端品牌不矛盾，关键在于渠道区隔”。

　　合肥三洋副总裁、营销公司总经理章荣中介绍说，在三四级市场，三洋、帝度与荣事达的代理分销渠道，严格区隔；在县级以上的大卖场，三洋、帝度已进的，荣事达也要进，对三个品牌的份额目标进行管控，发挥协同效应。在一二级城市的综合卖场，三个品牌同样可以并肩作战。在电商领域，三个品牌会有不同的专卖店、旗舰店。

　　2012年，合肥三洋定下了新五年计划，希望五年内成为年销售额超过200亿元的大型家电企业。章荣中说，多品牌战略有助于这一目标的实现。

　　1993年创立于合肥的荣事达品牌，身世曲折。1994年~1996年，荣事达分别与日本和美国家电巨头三洋电机、美泰克组建合资家电企业。之后，荣事达成为国内家电业一线品牌。但从1999年开始，荣事达美泰克合资公司出现持续亏损。2004年欲进军冰箱、洗衣机领域的美的集团与美泰克达成协议，收购荣事达美泰克合资公司50.5%股权，并通过两次增持，于2009年10月全资拥有这一合资公司。

　　借力荣事达在冰箱、洗衣机领域的生产、技术和销售网络，美的迅速进入中国冰洗行业的一线阵营。不过，荣事达对于美的来说，毕竟只是一个租赁品牌。2008年，美的收购小天鹅，荣事达业务随后被并入小天鹅。一位黑龙江家电零售商告诉本报记者，大约三四年前，在美的、小天鹅“双品牌”稳固的情况下，美的开始弱化荣事达品牌。

　　中怡康今年2月份的监测零售量数据显示：荣事达洗衣机当月市场份额为0.69%，而去年同期的市场份额为1.77%；荣事达冰箱市场份额为0.10%，而去年同期的市场份额为0.17%。可见，荣事达品牌弱化已是不争的事实。

　　2013年3月31日，美的向合肥国资委租赁荣事达品牌的合约期满，成为合肥三洋弥补自主品牌的良机。对合肥三洋来说，自主品牌一直是个心头痛。三洋自2011年被海尔收购了其东南亚白电资产后，品牌地位受到削弱。尽管2012年9月，合肥三洋与三洋电机续签合约，前者使用“三洋”品牌的期限延至2016年12月31日，但也必须未雨绸缪。2012年，合肥三洋推出自主品牌“帝度”，不过品牌积淀非一日之功，帝度的成长尚需时日。

　　4月1日，合肥三洋与合肥国资委签约，获荣事达品牌使用权，合同期为五年，品牌使用费第一年为120万元，每年上浮5%；可用于冰箱、洗衣机和微波炉。合肥三洋承诺2013年荣事达品牌产品销量不低于30万台，每年新品中30%用荣事达品牌；荣事达品牌推广费用不低于2500万元。

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