红豆集团总裁周海江：民企突围要打“自主”牌

　　■本报记者 矫 月

　　红豆股份大股东红豆集团党委书记、总裁周海江今年再次当选为十八大代表。这对于1988年便毅然从河海大学教员岗位辞职到农村创业的周海江来说无疑是最好的肯定。

　　在接受《证券日报》记者采访时，周海江一直强调“民营企业必须注重经济民主建设”。多年来，红豆集团在周海江的带领下，一直保持着平稳上升的态势。即使在金融危机席卷全球的2008年，企业也一直保持着两位数以上的增速。2011年，集团产销351亿元，同比增长24.78%。今年以来，集团各项经济指标同比增长两成以上。

　　红豆集团能够取得如此成绩是因为集团注重民主管理、利润分享和社会责任，这三项成为企业可持续发展的基本前提。

　　在周海江看来，传统的企业组织模式是金字塔形结构，而经济民主要求企业组织结构扁平化。在红豆集团民主管理的方式随处可见，集团的每个车间都设有“回音壁”。

　　在与记者的谈话中，周海江还讲到，现今出口萎靡，投资与消费都需要民资，而扩大内需消费就要解决就业，大量就业解决收入问题。只有收入多了，才会刺激更多的消费。

　　在这种思想的引导下，红豆集团每年都给员工涨工资，从2007年开始，红豆集团员工每年一到两次长工资，每次平均幅度在15%左右。除了提高员工的工资收入，更重要的是红豆还实行股份制，让更多的员工分享到利润。

　　“让员工收入的增速超过企业的发展速度，更多地分享企业的发展成果。”这句话常挂在周海江的嘴边。

　　同时，红豆集团一直注重自主品牌的发展。“我们民营企业只有转变发展方式，加快转型升级，注重自主品牌的培育，才能尽快走出经济冬天，在国际化分工的产业链上不再被动。”周海江如是说。

　　另外，在发展自主品牌的同时，红豆集团无时无刻不在考虑“走出去”。于1993年起，集团分别在美国洛杉矶、纽约和日本大阪建立外贸公司，并于2007年在柬埔寨的西哈努克港建立11.13平方公里的经济园区。

　　周海江表示，中国企业要学会抱团走出去，要善于充分利用优势，在境外建立基地和开发园地，不要停留在原有的“据点式走出去”模式上。

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