本报记者 朱益民 深圳报道

　　“历史往往会重复发生，只是第一次是正剧，而第二次是闹剧。”

　　德国哲学家黑格尔的这句名言，再也没有比形容盐湖钾肥向盐湖集团(ST盐湖)缴纳矿产资源使用费关联交易议案表决命运戏剧性突变更为合适的了。

　　两个月前，盐湖钾肥召集2008年第一次股东大会表决向控股股东盐湖集团缴纳矿产资源使用费三项关联交易议案，当时身为前10名无限售条件流通股股东的证券投资基金，除了一家弃权，余下9大基金依然决然地投票否决了三项资源使用费关联交易议案。

　　在两个月之后的今日，在未作任何修改、让步的情形下，盐湖集团重提前次被否决的矿产资源使用费关联交易议案，作为前10名无限售条件流通股股东的证券投资基金，竟然在盐湖钾肥2009年第一次临时股东大会上以高达85%的赞同票高票通过。

　　当初，9大基金高举维权大旗，齐刷刷否决了矿产资源使用费关联交易议案，其不达目的誓不罢休之气势着实令人刮目，所有人都认为，盐湖钾肥流通股股东与控股股东盐湖集团利益之争会在日后上演更加精彩、激烈的大戏，然而让人大跌眼镜的是，先前剑拔弩张的两大利益对抗阵营，竟以反对派——基金阵营临阵内部哗变、将胜利果实拱手相让而告终。

　　虽然饱受争议的强行征收矿产资源使用费事件已经尘埃落定，但人们至今不明白，原本几乎铁板一块的基金阵营为什么会在如此短暂的时间内迅速分化瓦解，一向死硬到底、缺乏群众基础的盐湖集团究竟使用了什么样的魔法，谈笑之间轻松化解了先前貌似不可逾越的市场对抗危机？

　　盐湖集团的“阳谋”

　　时至今日，人们逐渐明白，盐湖钾肥控股股东盐湖集团无论是曲线整体上市、提前启动ST盐湖与盐湖钾肥重组合并，还是动议表决征收矿产资源使用费关联交易，其每一次举手投足都是谋定而动，对基金阵营的反抗以及化解策略早就烂熟于心。

　　从借壳ST盐湖(原ST数码)整体上市到提前启动两湖吸收合并，乃至目前被外界炒得沸沸扬扬的强行征收矿产资源使用费，盐湖集团始终处于舆论争议的漩涡，而盐湖集团对此的应对策略是以不变应万变，充分发挥死猪不怕开水烫之精神，坚定不移地维护自己的战略利益，以强硬甚至有点霸道的方式强行推进整体上市和两湖合并。

　　毋庸讳言，盐湖集团的强硬和信心完全来源于当地国资部门的力挺，源于其优越于其他上市公司的国有企业背景，但盐湖集团一贯强硬的做法，也引起了包括基金在内的多数社会公众投资者的普遍反感。

　　此前，记者曾经和多家券商研究员、基金经理接触，几乎所有的人都对盐湖集团不主动沟通、奉行单边主义的做法颇有微词。

　　2008年3月11日， ST数码在停牌近一年后恢复交易，标志着盐湖集团曲线整体上市瓜熟蒂落。

　　然而，借壳ST数码只是盐湖集团资本运作的一个重要步骤和环节，此时ST数码或盐湖集团的利益还没达到最大化地步，因为盐湖集团的价值只是其拥有盐湖钾肥股权的投资价值。

　　为了进一步增厚自身的利益，盐湖集团于2008年6月25日，以消除ST数码与盐湖钾肥可能存在的关联交易为借口，不惜改变ST数码股改时承诺的ST数码与盐湖钾肥合并的前提条件，提前启动ST数码与盐湖钾肥的吸收合并，目前市场耳熟能详的两湖合并战车从此隆隆发动。

　　由于，盐湖集团在借壳ST数码前，由于历史原因和种种考虑，于2006年以前没有向盐湖钾肥征收矿产资源使用费。而在成功借壳ST数码上市后，出于自身利益最大化的考虑，自然而然地就会利用自己对盐湖钾肥的控制权，动议向盐湖钾肥及其控股公司收取使用矿产资源使用费。

　　此举对盐湖集团在两湖合并过程中最大程度维护自身利益有一石二鸟之功效，一是向盐湖钾肥征收矿产资源使用费可以增加ST盐湖的收入、业绩，进而维持较高股票价格，以便在未来合并换股时处于相对优势；二是，通过关联交易，既可加强对盐湖钾肥的控制力和影响力，又可以成为两湖合并时争取有利换股比例的有力砝码。

　　精明的基金经理们当然明白盐湖集团的如意算盘，为了在争取盐湖钾肥吸收合并ST盐湖更高的换股比例，于是在2008年12月25日，上演了9大基金集体否决三项矿产资源使用费关联交易议案。

　　被9大基金阻击的盐湖集团自然不会善罢甘休，开始组织对讨价还价基金的彻底反击。

　　就在矿产资源使用费关联交易被否决的第二个交易日，盐湖钾肥发布以《新增股份换股吸收合并青海盐湖工业集团股份有限公司暨注销ST盐湖所持盐湖钾肥股份之预案》，并随后立即公布《关于公司氯化钾产品上调资源税的提示公告》。

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