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　　1月7日，美国银行(下称美银)抛售56.2亿股建行H股股份，价格为每股3.92港元，总交易金额超过28.3亿美元。相对美银2008年5月28日以每股2.42港元从汇金公司购买的60亿股建行H股股份，美国银行“一增一减”取得约合10.83亿美元的收益。

　　美银此次大量抛售建行股份，使得当年建行引入外国战略投资、以及国有商业银行的改革路径再次成为市场关注的焦点。

　　“当时国务院成立了一个专职工作小组，论证国有商业银行的改革问题。”中国银行业协会常务副会长杨再平回忆起当时的银行改革问题时说，设想首先就是给各家银行“断奶”，“要做到这一点，引进境外战略投资者就提上了日程。”首先向海外投资者发出邀请的就是建设银行。

　　本版采写/本报记者 周鹏飞

　　海外广邀投资者建行花旗擦肩而过

　　建行当时负责引进境外战略投资的是副行长范一飞。按照他的说法，为了引进战投，建行方面并非良莠不分，抓进篮子便是菜。当时建行预先已规定，境外战略投资者“必须总市值在300亿美元以上，总资产在3000亿美元以上，在银行业务领域具有专长，愿向建行转移技术和管理经验，其中国战略与建行无根本利益冲突的境外大型金融机构”。

　　按照这个标准，建行向符合标准并对投资感兴趣的境外机构伸出橄榄枝，有20余家收下了请柬，其中有花旗银行、丰业银行、摩根士丹利等。

　　范一飞表示，当时建行最看好的是花旗集团，但花旗只同意出资5亿美元，以每股1元的价格参股建行；并要求在建行上市后行使期权，继续按照每股1元的价格入股建行。此外，在建行现在或将来比较赚钱的一些领域，包括按揭贷款、公司业务、信用卡等，花旗提出要“分一杯羹”，将来要和建行在这些领域成立合资公司。

　　与入股要求“狮子大张口”相比，花旗银行在技术提供上却表现“吝啬”。花旗只愿意在贸易融资、个人理财领域与建行展开战略合作，而不是建行所希望的在风险平台建设、金融产品设计等领域。此外，建行方面也得知，花旗还同时与在招募境外战投的中国银行进行接洽，这让建行管理层“大为光火”，最后双方合作就此不了了之。

　　随后，建行同其他投资机构的谈判也都没有达成结果———对方大多只愿意在股权层面上同建行进行小额投资，而要求建行在个别业务领域割肉作为回报。

　　美银被指“买贵货”建行揽得美国银行

　　“上帝关上一扇门，同时又打开一扇窗”，就在谈判即将陷入停顿之际的2005年3月份，事情有了新转折。3月17日，美国银行(Bank of America)全球计划与战略部主管格里高利克尔(Gregory Curl)来到建行，和范一飞进行了接触。而建行，刚刚于一天前宣布董事长张恩照因“个人原因”辞去所有职务。

　　这次见面，范一飞发现美国银行有点特别，不像以前的投资者，谈判第一局就要求建行把核心业务拿出来，和他们另外合作成立公司。第一面印象很好，然后双方就继续深入谈判，两个月不到的时间双方即达成协议。6月17日，建行与美国银行正式签署入股和战略合作协议，建行由此成为工、农、中、建四大国有银行中，第一家引入外国战略投资者的银行。

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