员工投资集合

　　平安上市前夕，员工间接持股计划——通过江南实业和新豪时两家公司间接持有公司股票的做法，终于通过审批，拥有了一个正式的法律称谓——“员工投资集合”。上市归来的静默期结束后，在平安的全系统干部大会上，马明哲不无感慨：

　　“不同国家拥有不同的文化，从而对事情形成不同的看法。无论如何，我觉得让这么多同事能够跟随公司的上市而实现价值，这是让我们最自豪的地方。公司能够发展到今天，19520名员工能够分享到公司的发展，我们冒了很大的风险。从1990年开始，顶受了多少风言风语，冒着多少政策风险、政治风险，我们才挺过来？！上市前，公司把全部19520名员工的名单交给保监会、证监会、律师事务所的律师，再报到国务院给大家看。这就是我们的勇气。我们敢于拿出来，就因为我们问心无愧，我们是在代表中国企业治理的一个方向。”

　　1989年底，马明哲提出了平安首个未来10年发展规划，其中讲到要设立一种“新颖”的风险激励方式：员工风险基金。平安的最终目的是打算对员工售出部分股权。

　　基金设立之初，5年内不分红的规定，并没有吸引大多数员工参与投资。“不仅个人工资要投入基金，还要倒贴钱购买？”一番周折后，员工风险基金最终成立了。即便在蛇口这个开社会风气之先的地方，合股基金依然像一枚重磅炸弹，在社会上引起震动。

　　三年后的1992年，平安第一届董事会第十次会议上，通过了风险基金转为内部股份的提案，同时表示了要努力争取股票上市，并报中国人民银行总行进行批示。“本着‘自愿加入、权益平等、利益共享、风险共担’的原则，员工风险基金转换为职工合股基金，列入平安实收资本金科目。”动员大会上，许多人窃窃私语，询问股权办主任肖伟：“你懂行，你倒是说说能不能买？”肖伟点头，说：“给你三个问题，你如果都回答是，那你就能买。第一，你想不想在平安干5年？第二，你能不能在平安干5年？第三，你的资金5年内可不可以不动？”肖伟又补充道：“40年的职业生涯里，你有两次投资翻100倍的机会，你能不能抓住？”许多人低头寻思。

　　说复杂就复杂，说简单也简单。究其根源，平安推出员工持股方案的基本原因，就是公司的生存环境使它血液里有着与传统国企不一样的基因，它希望用股权把员工和企业紧密联系在一起，“一荣俱荣，一损俱损”。

　　到1996年，职工合股基金再次改制，更名为新豪时投资发展有限公司，注册资本6044万元。由早期平安员工集体出资的这家公司从此代表公司员工投资，“资金主要投向便是认购平安股份”，“负责股份的集中托管和入股资金的投资运作”。

　　新豪时是平安在参考、研究国内外多家成功企业所建立的激励、约束机制的基础上，结合公司实际而成立的，起到了稳定队伍、增强员工责任感和凝聚力的作用。

　　这种情况一直持续到1998年的增资扩股，平安仍然鼓励各个分支机构的员工积极持股。2002年，平安挂上了集团的名号，工商登记材料上出现了深圳市江南实业有限公司——与新豪时一样，这家公司同属员工持股机构，控股股东分别为平安保险工会、平安证券工会和平安信托工会。

　　上市后，平安的招股说明书中对马明哲和孙建一的持股比例进行了披露。“得披露，不然，国内很多媒体都认为我是中国首富呢，这个得纠正一下。”当猜测马明哲、孙建一两位公司高管身家1亿元的报道被传真到正在纽约路演途中的马明哲手里时，他指着传真说：“给我和孙总画的这个饼好大，恐怕我们吃不完。”孙建一则对周围同事开玩笑说：“要注意啦，你知道你在跟一位亿万富翁说话吗？”

　　果然，上市路演中，有关这19520名员工的持股计划引起了基金经理的关注。众多基金经理问：作为公司创始人之一的马明哲和孙建一，你们两个人持有平安0.16%、0.14%的股份，是不是你们都对公司前途没有信心，持股比例才如此之低？在纽约举行的一次工作午餐会上，主持人示意可以提问后，一位基金经理声色俱厉地问马明哲：“如果你对你的公司有信心的话，为什么只持有公司0.16%的股份呢？”马明哲神情自若，略带激动地说起公司由19520名员工持股的“合股基金”：我对公司的信心不必多言，我也并不特别在乎我个人持股多少，但我要告诉你的是，我最感自豪的是公司有19520名员工与我一起持有公司的股份，公司员工对公司的信心不是比我个人对公司的信心更重要吗？

　　“增强凝聚力和责任感，提高经济效益”，职工风险基金作为一种风险利益共享制度，被平安坚持到现在。作为一项凝聚人心的制度，它确实起到了作用。平安一些持股员工表态：“只要在公司一天，还会继续持有这个特殊的股权，与公司这么长时间都走过来了，我们相信它的未来。”

　　(本文选自王禾生著作《大道平安》，该书已于近日出版。本文经过编辑，有删节。)王禾生

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