云南铜业已经对此进行了清理。其在给证监局的一份整改报告中称，“针对营销系统管理不畅的问题，公司目前正在对营销系统进行整合，撤销原有营销系统的法人实体，整合集团公司以及本公司的营销资源，成立营销事业部(根据工作需要对外叫营销总公司<非法人>)，统一管理公司的营销业务，从而极大地缩短管理链条，减少交易环节，加强营销管理，提升公司的抗风险能力。”

　　另一边，云南铜业针对关联交易的清理也已开始。

　　云铜股份在整改报告中称，“根据国资委《关于规范国有企业职工持股、投资的意见(征求意见稿)》，将出台集团及下属各单位高管、中层管理人员在“四矿一厂”及相关企业的股权清退方案，以避免通过高管及中层管理人员持股、关联交易、同业竞争等出现利益输送和利润调节的问题。”

　　记者了解到，云铜集团、云铜股份已经下发了正式的文件，以清理关联交易。关联交易清理又包括两部分，一是清理员工持股，这主要是云铜规划发展部在负责，二是清理四级机构，由投资发展部负责。这两项工作又是交叉进行，因为很多四级公司中有管理人员持股。

　　云南铜业证券投资部张万聪介绍，清理这些关联企业，从集团的角度出发主要是清理四级机构，从上市公司的角度是清理三级机构，按照张的说法，云铜集团算一级机构，云南铜业算二级机构，云南铜业持股51%的金沙矿业等算三级机构，金沙股份下面的独立法人都在清理之列。

　　“如果只是涉及公司的高管还比较好解决，但是，如果涉及一般的职工，就比较复杂了。我们现在是先让下面的企业报方案，然后我们再根据这些方案，确定一个可以平衡各方利益的方案出来。一家的方案不能和另外一家的差别太大。”张万聪说。

　　云铜集团的一份文件对清理的基本原则做了安排，“在摸清本企业三级公司的数目、资产负债、股权结构、人员状况、生产经营状况的基础上，结合本企业发展的要求，可通过公司合并解散、股权转让、依法破产等方式制订工作方案。对非主业的所属企业，可采取出售、转让等方式退出。股权清理工作方案要严格执行有关政策法规，涉及所属企业资本金变动、资产处置、债权债务转移等问题，按照有关规定制定工作计划，防止国有资产流失。”

　　按照张的说法，目前云南铜业的清理还只是针对三级公司。比如，在增发中注入云南铜业的玉溪矿业的控股子公司易门铜业有限公司(持股70%)、玉溪飞亚矿业开发管理有限责任公司(持股60%)、玉溪矿业同德担保有限公司(持股58%)，以及楚雄矿业控股子公司楚雄盛林工贸有限公司、永仁团山铜矿(持股51%)都在清理之列。

　　业绩改善尚需新的资产注入

　　对于云南铜业而言，和云铜集团的最大关联交易是原料采购，而这也有望得到更大程度上的解决。

　　2007年，云南铜业未能完成预测利润，董事长并为此道歉。

　　云南铜业对此的解释是，通过增发进入公司的“四矿一厂”实现了预期利润，是以前的合并报表范围未能达成。究其原因，“没有完成预定利润的最大因素就是财务费用。财务费用预测数为2.84亿元，实际发生额为8.39亿元，差异金额5.55亿元。”

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