中铝主导拨乱反正

　　有乱必有治。在云铜集团管理层地震前后，云南国资委希望“外来的和尚”能够拯救云南铜业于水火之中——于是，云南国资委、云铜集团和中国铝业公司(下称“中铝公司”)紧锣密鼓地商讨战略合作事宜。

　　2007年8月19日，云南省政府与中铝公司签署战略合作意向协议，对云铜集团进行增资扩股，增资扩股完成后中铝公司占股49%，云南省国资委占51%。

　　今年1月21日，中铝公司对云铜集团的增资扩股的75亿元资金全额到账。增资扩股后，云铜集团的总资产由350亿元增加到425亿元，净资产从109亿元增加到了184亿元。

　　1月31日，云南省人民政府又将云南省国资委持有的云铜集团51%股权中的4%股权无偿划转给云南省国资公司持有，从而中铝公司自动控股云铜集团，并成为云南铜业的实际控制人。

　　自然，整顿云铜集团这一担子名正言顺地落到了中铝公司的肩上。

　　“现在是中铝在主导，因为他控股嘛。我们合作愉快，国务院国资委也在作为一个典型案例推广。”李恩宝告诉本报记者。

　　此前，云铜集团曾承诺，将在两年内将所拥有的铜矿山资产及其股权以适当的方式全部注入上市公司。不过对于中铝公司来说，资产整合之前的首要任务，是调整公司管理层、加强控制力，并对此前问题不少的公司治理进行大幅整改。

　　在邹韶禄等对外声称辞职三天前的1月18日，中国铝业副总经理、党组成员刘才明，原云锡集团总经理杨超已分别接任云铜集团董事长、总经理。5月14日，云南铜业总经理何云辉辞职，云铜集团原副总经理杨毓和担任云南铜业总经理一职。据传，何云辉辞职也与邹韶禄一案有关。从目前来看，云南铜业管理层调整之后，大部分成员来自中铝。

　　“现在中铝进来了，你们说云铜管理混乱，中铝也不答应。”李恩宝笑着说。

　　在国资监管方面，“我们还派出了监事会，其职能也在充分地发挥。原来我们是事后监督，现在是全过程监督，并已经成为企业治理法人结构的一个部分。现在我们在做调整和改进。”他表示，云铜事件作为典型案例也被反复强调，今后一是要加大教育培训，二是加大监督检查，三是加大查案办案的力度。

　　而在一直为市场所关注的上市公司云南铜业层面，调整也可谓“大刀阔斧”。

　　2008年7月10日，云南铜业根据此前云南证监局《限期整改通知书》的要求，制定了整改措施，包括“对营销系统进行整合，成立营销事业部统一管理营销业务，从而缩短管理链条，减少交易环节，加强营销管理，提升抗风险能力；根据中铝公司的财务管理理念，在财务系统推行集中管理、分级负责的管理体制”等等。

　　值得注意的是，云南铜业表示计划出台集团及下属各单位高管、中层管理人员在“四矿一厂”及相关企业的股权清退方案，以避免通过高管及中层管理人员持股、关联交易、同业竞争等出现利益输送和利润调节的问题，

　　对于这个方案的进展问题，云南铜业证券办公室张先生表示，因为涉及的人员比较多，目前仍在进行中。

　　“我们现在是一家一家的清退，而不是一起做。因为每家的情况不一样。”他告诉记者，目前正在做的是金沙矿业的股权清退方案。

　　2008年8月15日，云南铜业发布2008年度中报。根据披露，2008年1-6月公司实现主营业务收入143.58亿元，较上年同期减少了18.95%；实现主营业务利润6.92亿元，较上年同期减少了40.42%；实现归属于母公司所有者的净利润5.45亿元，较上年同期减少了29.47%。

　　可以说，尽管各项经营指标有所好转，但无论对于云南铜业，还是其实际控制人中铝公司，都仍有不少的路要走。

　　云铜集团前董事长邹韶禄简介：

　　1950年12月出生，研究生毕业，高级工程师；

　　1969年1月参加工作，历任云南锡业公司团委书记、采选厂厂长、厂党委书记、云南锡业公司党委副书记、副总经理；

　　1995年12月至案发前任有色昆明公司经理、党委书记；

　　1996年4月兼任云南铜业集团有限公司董事长、党委书记；

　　1998年5月至案发，云南铜业集团董事长。

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