正缘于对资本市场的了解和对制度的良好把握，张生瑜在担任同仁堂职务的同时，还担任了紫光股份和顺鑫农业的独立董事。

　　“我们想借助他给公司的重大决策给予指导性的意见。”紫光股份副总兼董秘齐联和顺鑫农业副总兼董秘田建国告诉记者。就任独董后，张生瑜曾分别到两家公司开过两次会议。但张生瑜的突然离世，使得尚未有机会发挥独董职能，这一结果让两公司非常遗憾。

　　“最成功的董秘”

　　在同行眼中，董秘是张生瑜做得最成功的职务之一。从2000年3月担任同仁堂科技董秘，到同仁堂股份董秘，直到2007年3月卸任，在张生瑜短短39年的生命中，董秘一职几乎占去他生命中1/5的时间。

　　“2000年我到同仁堂证券部时，他正在项目组忙着同仁堂科技的分拆上市工作，那时他已经是同仁堂系内的业务骨干了。”贾泽涛告诉记者。

　　1999年8月至2001年4月，张生瑜历任同仁堂发展办公室第一项目组副经理和同仁堂科技董秘，负责同仁堂科技在香港创业板上市工作。

　　在此期间，同仁堂股份公司分拆出1亿元科技含量高的绩优资产，组建同仁堂科技公司，并在香港成功上市，募集2.4亿港元，成为全国首家，也是惟一一家使用同一国有资产进行二次融资并在境外上市的公司，这在业内被称为“同仁堂模式”。

　　此后，张生瑜相继担任了同仁堂股份证券部主任、董秘、副董事长、董事长，同仁堂科技董秘、副董事长，同仁堂集团董事会办公室副主任、主任、总经理助理等职，事业蒸蒸日上。

　　而从董秘到董事长，张生瑜并不多见的经历更是董秘圈内的骄傲。

　　”贾泽涛对记者说，董秘的工作是很辛苦繁杂的，这是一个公司与投资者、监管机构沟通的窗口。在这一块上，张总做得很出色。

　　同仁堂曾有一段时间机构持股数量很多。那时，不论大小股东，甚至不论是否股东，他都热情接待，不厌其烦。

　　工银瑞信投资总监詹粤萍说：“上次投资同仁堂的股票已经是几年前了，但后来的调研仍在持续。张生瑜就任董事长后，我们以为他不会再亲自接待我们的调研，但他仍是面对面地与我们交流。在市场和股价波动时，他还时常提醒我们有偏离基本面的可能。”

　　“他很注重维护股东利益和公司形象。每年年报结束后就主动与投资者沟通，把公司的运行动态及时反映到投资者那里去。”北京证监局上市公司监管一处副处长余辉称。

　　与投资者之间积累的良好关系到股改时就体现出来了。“作为上交所在北京市属企业中的第一家成功股改公司，同仁堂创下了股改兑价最低，但投票率、通过率等却最高的结果，这显然与张生瑜的平时努力是分不开的。”余辉表示。

　　同时，张生瑜对公司形象非常维护。上交所上市部任鹏博士介绍，有一次在信息披露时，张生瑜对某个表述觉得不太妥当，虽然意思上没什么区别，但他一定坚持要改过来。还有一次因公司应收账款比较多，我们发了函过去。对此他非常在意，亲自飞到上海来解释。

　　他称，为了推动上市公司做大做强，不久前曾问过他关于健康药业注入上市公司的可能性，张总也曾考虑过这一问题，但他表示同仁堂股份只是集团的一部分，这方面只能由集团和上级部门决定。

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