夹缝中生存的*ST夏新

　　本报记者 李武

　　自2002年涉足手机业务之后，*ST夏新一度风光无限，曾在两年内疯狂盈利12亿元，并被称做国产手机第一品牌。不过从巅峰跌到谷底甚至被逼到退市边缘，*ST夏新也只用了两年。

　　2008年4月30日，*ST夏新发布公告称2007年亏损超过8亿元。同时还对2006年年报进行了多达15处的调整，净利润由增长2421万元改为亏损1.02亿元，*ST夏新的经营管理状况可见一斑。

　　“就像过去的暴发户，忽然有钱了不知道应该怎么花，管理混乱是导致巨额亏损的主要原因。”有知情人士告诉记者。

　　2004年，*ST夏新依仗巨额利润开始“烧钱”：进军汽车电子市场、涉足笔记本、宽带业务，甚至斥资1.5亿元购买控股股东夏新有限“夏新、Amoi、厦新、Amoisonic”等整体商标。

　　之后*ST夏新宣布更名，由当年的“厦新”更名为今天的“夏新”，并称是取“华夏之新锐”之意。不过斥巨资向母公司购买来的商标有一半彻底没了用途，伴随着市场上“转移上市公司利润”的质疑，*ST夏新开始走上下坡路。

　　由于2006年和2007年连续两年亏损，其股票代码由当时的“夏新电子”变更为“*ST夏新”。如果2008年度继续亏损就将面临退市，*ST夏新已经无路可退。

　　“夏新前一阶段的问题，表面上看是市场销售的环节出了问题，归根结底，还是企业的管理存在问题。2008年，夏新的第一要务是夯实基础管理，建立以财务为核心的全面计划和预算管理体系。”*ST夏新总裁卢振宇说。

　　同时，卢振宇表示，*ST夏新在市场上将全力转战中高端市场，并力争在两年内成为国产高端手机的第一品牌。

　　不过*ST夏新的日子过的并没有想象中那么美好，2008年第一季度净利润报亏1.2亿元，同比下降1523.03%，为了节约开支，自2007年底以来*ST夏新累计裁员近50%。

　　卢振宇把当前的手机市场比做当年的“三国纷争”，而资金并不充裕的*ST夏新想要从“国产品牌”、“山寨机”(贴牌及仿冒产品)和“洋品牌”这三方的较量中杀出一条生路，似乎没有那么简单。山寨机够便宜、洋品牌够高端，几乎一无所有的*ST夏新能否在夹缝中杀出一条生路，将是最大的悬念。

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