虚与实的辩证——访赣粤高速董事长黄铮(3)

　　多年来，以资本为纽带，赣粤高速不断加强法人治理结构，提升公司管治水平，在得到广大股东和机构投资者的一致肯定之余，牢牢树立了公司在证券市场上的绩优蓝筹股地位。

　　欣慰之余，总结自己的管理理念与做事风格，黄铮将其再次归结为三个方面:一是“专业的人做专业的事”。黄铮说:“作为董事长，我的长处在于对全局的综合把握，但一个人再聪明、见识再广也不可能包罗万象。 具体到各个职能部门的专业领域， 公司董事会成员也罢，具体职能部门也罢，在他们各自所属的领域，他们个个都比我强，比我专业。还需要相关的专业的人做专业的事”。 这种理念与人力资源管理相结合，形成了公司开放的人才选拔机制;一个则是细节管理。在黄铮看来，一个企业的管理水平也更多地体现于细节。《细节决定成败》是他案头的最爱，不仅自己时常仔细翻看，还推荐给下属和员工。 “不要把细节看成小事，细节更能体现一个企业的管理水平，如果我们在管理过程中疏忽细节，又怎么能让股东和投资者放心？”每当有下属犯了细节性的错误而不以为然，他的批评也来得格外严厉。对于自己，体现的则是做事的一丝不苟和精益求精。具体到董事会，对于“三会”议案的制作和年报编制等等，他都会一一过目，对于一些遣词造句上的细节甚至是标点符号都不会放过;在此基础上，对应着自己所一贯遵循的“务实”，他倡导“埋头做事”。不仅是自己，也要求自己所带领的团队和部门，但凡事情，做不到或者没有做的，就别去说。

　　规则的突破和遵循

　　赣粤高速拥有一个运作规范、备受称道的董事会团队。然而，面对采访，在充分肯定董事会成员勤勉尽责之余，黄铮提到更多的是目前董事会内部存在的不足。如他所言，由于公司是从事业单位转型而来，体制等诸多主客观因素的存在，致使董事会成员的作用还没有得到充分发挥，还有很多地方需要提高和改进，所以，如何按照现代企业制度的要求，按照相应的章程和游戏规则，在现有基础上进一步转变观念，更好地强化董事会职能，提高董事会决策水平，是他工作中一直比较关注的问题。依然是依照专业的人做专业的事的理念，董事的专业与职业化，董事会决策的科学性，在黄铮这里得到的是前所未有的强化。

　　同时，由于国内的资本市场还相对年轻，企业水平参差不齐，很多问题亟待解决与完善，身处这样一个时代和环境，如何尽管理层所能，以标准强管理，是他工作中一直比较注重的问题，就公司的信息披露而言，无论股价如何起伏，都务必按照证监会的要求，及时准确地披露信息，客观反映公司正常的活动。

　　针对未来，黄铮提出了自己的愿望:“在现有条件下，最大程度地发挥企业的资源，使得企业的发展进入一个稳步的上升通道，把企业风险控制在一个能够掌控的程度，突破一些制约企业发展的不利因素，在此过程中，随时抓住赣粤高速在发展过程中迎面而来的机遇和机会，进一步巩固和加强在中国高速公路行业中的优势地位，提高管理水平，加强成本控制，将企业打造成为拥有强大竞争实力和卓越盈利能力的一流企业，为江西交通建设作出更大的贡献，给投资者以更大的回报。”